2010年10月20日至21日，由東航股份公司趙晉豫副總經(jīng)理、劉建平安全副總監(jiān)帶隊(duì)，由飛行運(yùn)行等六大系統(tǒng)的專家組成的驗(yàn)證評估組一行19人，對北京分公司安全管理體系（以下簡稱SMS）實(shí)施了驗(yàn)證評估。通過對手冊/文件的審查、現(xiàn)場評估和案例演示，北京分公司SMS順利通過了此次驗(yàn)證評估工作。

在10月20日上午召開的驗(yàn)證評估匯報(bào)會上，分公司謝朝暉副總經(jīng)理對北京分公司的SMS建設(shè)情況做了詳細(xì)的介紹。自3月份SMS試運(yùn)行以來，北京分公司重點(diǎn)圍繞SMS的兩大核心——風(fēng)險(xiǎn)管理與安全保證的各項(xiàng)功能，按步驟、分重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，聘請SMS風(fēng)險(xiǎn)管理專家，成立分公司SMS風(fēng)險(xiǎn)管理專家組，開展風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)；組織編寫風(fēng)險(xiǎn)管理主控程序文件，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理過程控制；開展全員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識；開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理、系統(tǒng)反饋性風(fēng)險(xiǎn)管理和超限風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在安全保證方面，梳理安全保證流程，完善安全保證主控程序文件；開展安全保證專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員信息獲取意識；開展信息獲取、分析、系統(tǒng)評價(jià)與糾正預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)；健全信息獲取途徑、拓寬信息獲取渠道，提升SMS信息工作品質(zhì)。此外，在安全策劃和安全促進(jìn)等方面，也按計(jì)劃穩(wěn)步開展了相關(guān)工作。

隨后，評估組分組對分公司安運(yùn)部、飛行部、維修部、運(yùn)控部、客艙部、地服部和貨運(yùn)部等運(yùn)行單位實(shí)施了現(xiàn)場審核，著重對各系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)完善、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂、SMS各階段工作開展情況進(jìn)行了審核和評估。同時(shí)，趙晉豫副總經(jīng)理和劉建平副總監(jiān)就安全管理問題與分公司高層管理人員進(jìn)行了座談。

10月21日，分公司飛行運(yùn)行系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)、客艙安全系統(tǒng)、客運(yùn)保障系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)分別匯報(bào)演示了各自依據(jù)SMS職責(zé)、程序和方法，在實(shí)際工作中開展安全保證和風(fēng)險(xiǎn)管理的全部操作過程。評估組認(rèn)真觀看和了解了分公司SMS在實(shí)踐管理中的具體應(yīng)用和操作，不時(shí)與演示人員交流，對分公司SMS的持續(xù)改進(jìn)和深化，提出了很多專業(yè)的、中肯的、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)意見。最終評估檢查組一致認(rèn)為，案例演示表明分公司SMS各崗位職責(zé)清晰、主控程序通暢，5個(gè)系統(tǒng)的演示案例全部通過。