自9月份開(kāi)設(shè)“部附件維修管理經(jīng)驗(yàn)交流講座”以來(lái)，東航工程技術(shù)公司上海附件維修部領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛走向講臺(tái)，與領(lǐng)導(dǎo)干部分享管理經(jīng)驗(yàn)。繼成功舉辦兩期交流講座后，10月26日，上海附件維修部又成功舉辦了第三期“部附件維修管理經(jīng)驗(yàn)交流講座”，上海附件維修部呂慶麟副經(jīng)理圍繞“生產(chǎn)中的簡(jiǎn)易經(jīng)濟(jì)學(xué)”作了專題交流講座。

    在簡(jiǎn)要介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義后，呂慶麟副經(jīng)理指出，部附件維修稀缺的資源有設(shè)備、工裝、工具、航材備件、消耗件、管理人才、業(yè)務(wù)人才、有效的資金投入等，而上海附件維修部所面臨的問(wèn)題就是如何合理配置現(xiàn)有資源，從而使利潤(rùn)最大化。結(jié)合部模擬獨(dú)立核算，呂慶麟副經(jīng)理重點(diǎn)分析了附件部近兩年來(lái)成本、收入和利潤(rùn)指標(biāo)，并就在今后的工作中如何扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，提高部附件自修范圍和數(shù)量，以及如何降低維修成本等方面提出切實(shí)可行的解決辦法。

    2010年是上海附件維修部實(shí)施模擬獨(dú)立核算的第三年。今年年初，上海附件維修部與部屬各單位簽訂了集約責(zé)任書(shū)，將收入、利潤(rùn)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各科室、車間及班組，并修訂完善了《2010年附件部模擬獨(dú)立核算內(nèi)部考核方案》。2011年上海附件維修部將繼續(xù)以模擬獨(dú)立核算為主線，在前兩年的基礎(chǔ)上充分考慮到附件修理產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展需要，繼續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)、細(xì)化、創(chuàng)新、提升相應(yīng)工作程序，穩(wěn)步推進(jìn)模擬獨(dú)立核算。

    此次培訓(xùn)講座內(nèi)容深刻，經(jīng)驗(yàn)豐富，受到了與會(huì)人員熱烈歡迎。“部附件維修管理經(jīng)驗(yàn)交流講座”的成功推廣在上海附件維修部?jī)?nèi)掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論、提高管理經(jīng)驗(yàn)的熱潮。根據(jù)安排，東航工程技術(shù)公司上海附件維修部將于11月份舉辦第四期“部附件維修管理經(jīng)驗(yàn)交流講座”，再次與廣大領(lǐng)導(dǎo)干部探討和分享管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文/東航工程技術(shù)公司上海附件維修部 俞琳）