圖:東航昆明維修基地定檢維修部工作現場工具擺放情況

（本報通訊員：趙學強）為了全面提升管理水平，創造整潔有序的工作環境，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司昆明維修基地（簡稱“昆明維修基地”）自2009年11月份開始積極推行“5S現場管理，經過近1年多的努力實踐，5S現場管理已到落實監督階段。5S現場管理領導小組于2010年12月17日，對維修基地各部門進行突擊檢查，掌握5S現場管理落實情況。

    5S現場管理起源于日本，指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”又被成為5S管理理念。這次5S現場管理領導小組對各個車間辦公室、工作場所、操作現場等關鍵區域的突擊檢查中，現場干凈整潔，工具擺放整齊有序，工作區域沒有雜物，5S現場管理落實情況成果顯著。

    據悉，今后東航昆明維修基地將不定期對各部門開展5S專項檢查，給機務員工營造一個安全舒適的維修環境。

（作者單位：中國東方航空股份有限公司工程技術公司昆明飛機維修基地）