中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員 李新國報道：隨著2010年全員考核結(jié)果面談、簽字確認(rèn)和上報，標(biāo)志著國航呼和基地年度全員績效考核工作告一段落。為全面落實國航工程技術(shù)分公司《崗位績效管理手冊》的相關(guān)要求，基地制定并實施了《呼和基地崗位績效管理實施細(xì)則》。為使細(xì)則要求落地，檢驗、總結(jié)2010年度基地各項工作任務(wù)完成情況，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)謀劃2011工作思路，基地人力、黨群按照基地安排，落實以下六項措施，對車間、機(jī)關(guān)13個部門認(rèn)真開展了年度考核工作。

　　一、組織有序

　　是成立由基地領(lǐng)導(dǎo)為組長和人事、黨群、紀(jì)檢等人員為成員的考核組，依據(jù)《手冊》和《細(xì)則》要求，制定切實可行的考核方案，統(tǒng)籌、有序推進(jìn)考核工作開展。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)合理

　　是依照年初制定的基地行動計劃、個人績效合約，結(jié)合各部門實際情況，對管理人員和員工分別制定考核時間、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分別從業(yè)績（60％）和能力態(tài)度（40％）等方面進(jìn)行考核，做到考核要素透明公開、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。

　　三、全面客觀

　　季度考核與年終考核相結(jié)合，通過貫穿全過程的績效溝通、360度測評等形式，對各部門整體工作及工作人員的崗位職責(zé)、能力態(tài)度、紀(jì)律作風(fēng)等進(jìn)行逐項考核，全面總結(jié)每個人的優(yōu)點和不足。

　　四、客觀公正

　　堅持客觀、公正，積極探索適合本單位的考核工作思路。采取考核組統(tǒng)一考核與部門考核相結(jié)合、同級、下級、上級考核相結(jié)合的辦法，全面客觀反映員工績效。

　　五、強(qiáng)化溝通

　　如果沒有溝通，績效考核就會失去它存在的意義。通過貫穿全過程的有效溝通，幫助員工正確認(rèn)識差距，使其堅信一分耕耘一分收獲的道理，輕裝上陣。通過積極有效的溝通，盡可能削弱考核的消極因素，著力營造團(tuán)結(jié)、和諧、共同進(jìn)步的工作氛圍。

　　六、結(jié)果運用

　　強(qiáng)化結(jié)果運用，在員工評優(yōu)、培訓(xùn)、晉級等多方面運用考核結(jié)果，真正起到員工"看得見、摸得著、感受到"的績效考核作用,以達(dá)到激勵員工、培養(yǎng)員工、發(fā)展員工的目的，從而建立一支高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。