中國民航報、中國民航新聞信息網 特約記者王傳亮 通訊員田大川報道：3月30日，國航重慶分公司各安全相關單位主要負責人齊聚一堂，緊緊圍繞分公司年度安全工作戰略重點"五個強化、三個推進、一個加強"內容，進行戰略解碼，開展工作研討，進行安全風險管理培訓，統一思想認識，一次會議，至少取得了四方面收獲。
首先，分公司各有關各單位以切實的工作措施對年度安全工作思路進行了戰略解碼。 據悉，分公司深刻貫徹國航戰略，在落實分公司"做高效的運營者和強勢的競爭者"愿景目標的基礎上，集思廣益，形成了2011年"五三一"安全工作思路，具體為："強化安全責任、強化員工隊伍建設、強化崗位資質管理、強化飛行訓練管理、強化安全監督監察；推進SMS體系應用、推進SOC系統建設、推進新技術應用；加強干部的執行力。" 分公司把"五三一"安全工作思路細化為61項行動措施。對此，航安部、飛技部、保衛部、飛行部、維修基地、航務管理中心、客艙部、地服部、生產指揮中心綜保部等11個單位結合分公司行動計劃分解和本部門實際，逐一匯報了各自的行動計劃和工作重點。以航安部為例，他們抓牢安全風險管理的牛鼻子，以11項行動計劃確保全年安全風險管控。 其次，圍繞影響安全工作的幾個關鍵問題進行了研討，起到了交流經驗、指導工作的作用。與會人員就"如何落實安全工作計劃"、"如何更好地開展風險管理工作"、"如何加快推進飛安系統應用"、"各單位如何加強常態化的安全監督檢查"等問題，進行了重點發言。其中，針對最后一個問題，飛技部高級經理楊東曉認為，監督檢查呈網狀，要實現通過監督檢查達到促進安全的目的，就必須要找準興奮點，把準關鍵人、關鍵部位和關鍵環節。綜保部高級經理魏玉春指出，常態化的安全監督檢查，首先要避免走過場，要建立一套完整的輔助體系，確保監督檢查的嚴格認真，以及結果的有效運用。 再次，設置了安全風險管理專題培訓環節，突顯了SMS安全管控工作方法的示范作用。航安部通過對安全管理體系中風險管控方法、工具的介紹，不但向與會領導進一步強化了安全風險管控的意識，而且就具體的應用進行較為完整的展示，通過與大家密切相關的案例，深入分析論證了應用這一科學工具的重要意義，引發了大家的關注和討論。 最后，會議以行動解碼、工作研討、風險培訓、經驗交流等方式，統一了認識，明晰了方向。副總經理吳克偉指出，常態化的安全監督檢查，主要依靠途徑，一是建設積極高效的安全文化，二是干部認真履職，三是責任落實到人。吳克偉要求全體安全從業人員用先進的安全管理理念組織安全生產，即要善于抓住安全關鍵環節，要善于把復雜的問題簡單化，要學會輔導。總經理陳洪認為，安全檢查是堵塞漏洞的重要手段，而抓好安全的前提是，必須使真實的日常生產過程中真實的狀態盡可能真實地再現出來。安全不是孤立的事件，而是依存于生產過程中。保證安全，就必須真正理解標準、把握標準、執行標準。黨委書記肖鵬則以三個形象的小故事告誡與會領導，確保安全一是要夯實基礎，二是要持之以恒地把重復性的工作做好，三是運用智慧開展安全管理。
