近日，東航工程技術公司上海生產支援部領導來到浦東航材供應中心檢查6S管理的落實情況。檢查中發現，工作現場雖已完全按照區域劃分明確的標識，但由于辦公區域的部分硬件設施存在問題，而使得管理要做到規范化難之又難，例如：個別辦公室出現多人合用一個辦公桌的情況；面積僅為十平方米的調度值班室內放置了多臺電腦、打印機等，各種電線因之前未充分考慮布局而安放無序、裸露在外，整體給人一種雜亂無章的感覺；許多辦公桌椅因使用頻繁也已出現不同程度破損，遠遠不能達到6S管理的基本要求。 為此，在各級領導的高度重視和督促下，東航浦東航材供應中心著手積極改善辦公設施，并請來了定做辦公家具的專業設計人員，對各辦公區域的辦公桌椅進行了仔細專業的測算，尤其是對調度值班室進行了重新布局設計，使得原來面積較小的空間得到了充分利用。截止本月中旬，東航浦東航材供應中心的辦公桌椅已經得到全面更新，辦公環境較之前有極大的改善。這些舉措不僅改善了生產環境、提高了工作質量，更重要的是使員工的精神面貌也得到改善，十分有利于調動員工的工作積極性，員工們無不叫好。 6S管理是個長期的過程，東航工程技術公司上海生產支援部浦東航材供應中心將通過開展安全教育、整理、整頓等方法，進行規范化、制度化的管理，將6S管理變成日常工作的一部分，并通過對辦公區域、工作現場的物料，進行定置定位，打造一個符合6S管理理念的辦公環境。
