對質量的嚴格就是對國家最大的忠誠，這是攻關隊員們用心恪守的理念。攻關隊員以適航要求為基準，完善質量管理體系、強化過程控制和現場管理，逐步夯實洪都公司航空轉包質量管理體系。

每一份工藝指令的編制、每一個技術瓶頸、每一處質量審理、每一個鏖戰現場、每一步輾轉推進，都是他們攻堅克難的佐證。在磨煉中，攻關隊員們一步步積蓄向上的力量。

前機身、中后機身的制造符合性適航檢查工作啟動前期，由于洪都公司沒有授權委任生產檢驗代表，只能靠2名適航代表來推動，進度受到影響。在這種情況下，洪都公司職工趙春等2名委任生產檢驗代表苦練技能、狠下功夫，獲得局方正式授權。他們隨叫隨到，24小時待命，保證進度。

在零件生產配套組織上，洪都公司推行“盯人、盯任務、盯問題、盯產品和文件落實”的全方位管控辦法。關鍵零件專人跟產，保障關鍵零件24小時不間斷流轉。

比肩奮斗的榮光

對洪都人來說，C919這個型號的意義遠遠超出了型號本身，這是洪都公司站在新時代、新起點上的歷史性突破，誰都不敢掉以輕心。

自承接C919大型客機項目以來，洪都公司便成立了前機身、中后機身工作包行政指揮系統，形成了以產品實現為導向的項目管理組織模式。但作為機體供應商，洪都公司的組織模式如何與中國商飛對接，雙方團隊如何從磨合走向融合，發揮彼此優勢，是影響項目進度的關鍵一環。

“從南昌至上海，以前處理問題周期非常長，作為供應商，我們很著急，這對團隊的士氣打擊很大。成立聯合指揮部后，中國商飛的同志和我們共同奮戰，甚至一起加班至深夜，心理距離拉近了，真像一個團隊了！”洪都的一位副生產長翁長輝如是說。聯合指揮部完善了生產過程和裝配過程的責任體系，解決問題由原來的事后處理轉變為事中控制，加快了項目進度。

C919大型客機項目的研制，對洪都公司來說是躋身大飛機行列的攻堅戰，是提升管理的重要契機，是落實“十二五”戰略規劃的重要一步。洪都人沒理由不去拼、不去奮戰！C919大型客機的種種難題，攻關隊員都咬緊牙關攻克下來了。他們用行動證明實力，用燃燒的歲月銘刻C919大飛機走過的每一步足跡。