2015年12月8日至9日，東航山東分公司2016年度績效考核解碼會議在青島東航大酒店隆重召開。經過7日一整天解碼準備會的預熱，分公司領導班子全體成員及濟、青兩地各大單位主要領導、機關各部室負責人將帥同堂、共謀發展，60多人群策群力，通過智慧碰撞，勾勒出了分公司發展的藍圖和夢想，明確了2016年必須完成的六大任務，即“全面從嚴治黨，建設三長隊伍”、“強能力控風險，安全高效運行”、“完善樞紐建設，拓展濟煙兩翼”“補短板抓亮點，樹標桿強體驗”、“整合盤活資源，打造價值中心”、“優化業務流程，轉型驅動發展”。經過兩天的熱烈討論和各部門之間的激烈“PK”，分公司各項任務指標順利落地，2016年度績效考核解碼會議完美地畫上了句號。
準備充分 迅速行動
為確保2016年戰略解碼會議高效務實，分公司考核辦和各部門考核輔助人員提前做了充分準備。12月7日，股份公司2016年戰略解碼會議結束的第一天，剛剛從總部接受2016年績效合約的山東分公司，立刻召開了解碼準備會，認真領會了東航總部2016年七場硬仗、初步確定了分公司2016年六大任務及領軍主帥。會后，又分組討論制定了主要任務描述與主要行動計劃，為后續解碼會議的順利召開奠定重要基礎。分公司人資部、總經辦、黨工部、運控部、綜管部工作人員對會議進行了全程跟進。
據悉，會議期間，所有與會人員均在職工食堂自費用餐，每個與會人員都拿起了節儉的正能量接力棒，用實際行動加入到“三嚴三實”的行列中來。
12月8日上午8點30分，分公司六大主要任務的領軍主帥分別展示了主要行動并接受挑戰，分公司副職領導也展示了個人績效合約并接受挑戰。最終，主要行動及個人績效全部確認定稿，為解碼會議開了好局，指明了方向。
明確任務 吹響號角
12月8日下午一點半，分公司各路人馬濟濟一堂，齊聚在以中國紅為主色調布置的會場。在觀看了《跑者》勵志短片、東航近五年取得的主要成就展示后，會場內振奮的鼓聲點燃了參會人員的斗志和激情，東航山東分公司2015年度績效考核解碼會議正式拉開帷幕。
會議開始，分公司李貴山總經理作解碼總動員并介紹了股份公司2016年度的“七場硬仗”內容和分公司合約內容，分公司各主帥和副帥分別匯報了分公司2015年四項主要任務完成情況。隨后，分公司李貴山總經理和朱春林書記向承接2016年分公司六大主要任務的主帥授帥旗，六大領軍主帥登臺闡述各自所負責的任務內容。
窗外寒風凜冽，室內暖意融融。經過緊張激烈的唇槍舌戰，六大主要任務的每一項工作內容、每一個時間節點、每一項考核指標，都被分解和量化，十分清晰地呈現在了大家面前。分公司六大主要任務工作指標分解順利完成，分公司2016年重點工作藍圖已現雛形。
悄然之間，時間已到晚上10點，在明確任務和目標后，分公司各大單位、機關各部室不顧一天來連續作戰的疲勞，立即投入到了本部門的績效合約制定工作中。目標已經明確，指標已經到位，壓力層層傳導。每人心里都繃緊一根弦，誓要站好每一班崗，打好每一場仗。
“激情PK” 火爆全場
12月9日上午8點半，鼓聲隆隆，分公司2016年度績效考核解碼會議進入第二天，進入使解碼會議推向高潮的最終現場“PK”、合約定稿階段。在此階段，各相關單位負責人一一登臺介紹本單位的績效考核內容，與會人員對每一項考核指標，每一項衡量指標，每一項權重分配錙銖較量，“PK”過程異常激烈。在這過程中，道理越辯越清，任務越辯越明，各單位的指標考核任務逐漸清晰起來，各單位在新一年的努力方向也一目了然，大家達成一致共識，鼓聲響徹整個會議室。
雙會合一 務實高效
在解碼會期間，分公司黨委發揚“嚴謹高效”的工作作風，開展了分公司專題黨委擴大會議，貫徹落實12月5日集團公司組織召開的“傳達中央企業黨的建設工作座談會精神會議”的有關要求，部署分公司學習貫徹會議精神的具體安排。
會上傳達學習了馬須倫講話、趙樂際同志在中央企業黨的建設工作座談會上的講話。李貴山總經理在會上要求，分公司班子成員、各單位領導在會后要深刻領會、認真組織學習和宣貫，把落實講話內容和精神作為各級組織當前工作的一項重要的學習內容來開展。廣大黨員和領導干部，要通過學習不斷深化思想認識，立足實際，全面推進各級黨組織尤其是基層黨支部的黨建工作。各級黨組織在分公司生產經營中要帶頭貫徹落實中央和總部的精神，切實發揮基層黨組織的優勢，樹立在黨員和群眾當中的領導核心地位，充分發揮戰斗堡壘作用。
解碼會議最后，李貴山總經理代表分公司黨委向各單位領導、輔助人員以及服務保障人員的辛勤付出、奉獻的智慧和心血表示衷心的感謝和崇高的敬意。李總講到，今年的解碼全程貫穿并充分體現了創新黨建，體現了社會主義核心價值觀。3天寶貴時間，由六大領軍主帥帶領50多位“將士”，對標東航前三名，分解出了分公司2016年六大任務。山東分公司是東航第一家完成解碼，實現了從要我跑，我能跑，我要跑，到我領跑的根本轉變。針對2016年度山東分公司必須完成的六大任務，李總提出三點要求：一是層層解碼，傳導新壓力，傳遞新理念，傳播新激情。各位主帥和承接部門要繼續對解碼和負責的行動計劃和執行措施負責到底。二是科學考核，挖掘新潛力。分公司已經成立了全面經營管理委員會，針對明年鋼指標、硬任務，要實行嚴考核、強約束、重激勵，向運行管理要潛力、向市場要潛力、向服務要潛力。三是抓住機遇，迎接新挑戰。到十三五末期，山東分公司要建成東航大中型分子公司，各級干部要按照習總書記對好干部的20字要求，樹立真抓實干、廉潔自律的新形象，培養“有激情、在狀態、敢擔當、能作為”的精神面貌，成為推動公司發展的中堅力量，帶領各自的團隊以更加昂揚的斗志、更加堅實的步伐，朝著“世界一流、幸福東航”的目標奮勇前行。
2016年股份公司的七場硬仗和分公司的六大主要任務已經明確，山東分公司已經站在新的歷史起點，即將踏上新的征程。山東分公司全體干部員工將在分公司新班子的統一領導下，以“公司價值最大化和員工價值最大化”為導向，面對新常態，集中精力促轉型，運用新理念，全力以赴促發展，抓住機遇，堅定信心，積極進取，圓滿完成分公司2016年的六大任務，配合股份公司在完成“七場硬仗”上作出表率，為打造世界一流、建設幸福東航而繼續努力!
