為深入落實集團公司戰略解碼工作，謀劃2016年榆林機場公司各項行動計劃，1月14至17日，公司勝利召開了2016年度戰略解碼會議，公司領導、各部門負責人及機關全體人員參加了會議。

　　為確保2016年戰略解碼會議高效務實，榆林機場公司高度重視戰略解碼工作，成立領導小組、制定公司戰略解碼方案，積極籌劃各項準備工作。公司先后召開了戰略解碼啟動會、硬仗研討會、公司領導個人行動計劃及績效合約展示會、各二級部門行動計劃及績效合約展示會，對集團公司戰略解碼工作進行全面深入的領會和承接，并進行細化和完善。

　　經過四天緊張激烈的討論、質疑、挑戰、PK等環節，榆林機場公司戰略解碼會議第一階段工作落下帷幕，全方位的承接和分解了集團公司2016年九場硬仗，明確了公司全年工作重點和目標任務。

　　最后，榆林機場公司總經理在會議上做了重要講話，對下一步戰略解碼工作提出了四點要求，一是由淺入深、由粗轉細。各部門要在進一步修改和完善部門行動計劃和個人績效合約的基礎上，加深對戰略解碼系統的認識和理解;二是層層解碼、傳遞壓力。各部門要按照“對應承接、轉換承接、追加承接”的原則，將公司發展戰略、部門行動計劃轉化為對全體員工可量化的日常行為過程;三是科學考核、激發活力。各部門要做到全年、全程按計劃督查、考核和落實，確保戰略解碼工作符合集團公司要求;四是勇于擔當、激情超越。公司上下要堅定信心、不畏艱難、主動擔責、自我加壓，為圓滿完成公司年度硬仗計劃而不懈努力。

　　下一步，榆林機場公司各部門陸續將戰略解碼工作分解至各班組及個人，公司將深入督導，抓好落實工作，確保全年目標任務圓滿完成。