本網訊（重慶機場集團：杜懿然報道） 2月24日，重慶機場集團召開專題會，研究部署全年的生產經營工作。重慶機場集團領導、高級顧問、總經理助理及相關部門60余人參加了會議。

重慶機場集團總經理譚平川充分肯定了去年以及“十二五”期間公司生產經營取得的成績，并結合當前形勢提出了“五點意見”：一是清晰認識當前的生產經營環境，正視保障資源緊張、東區推遲投用的困難，妥善處理安全與市場、與服務、與效益、與管理等各方面的關系；二是準確把握樞紐機場的發展趨勢，清醒認識到規模依然代表實力、體量決定話語權，著力提升國際航空運輸份額，深度融入多式聯運交通體系；三是創新推出市場產品，千方百計做大規模，實現歐美地區航線新突破，借力中新項目推進第五、第七、第八航權的開放；四是全面提升主業經營品質，繼續推進航班機型“以大換小”，通過推動新興貨源、航空快件，物流合資合作平臺等發展提振貨運收入，調整和爭取優惠政策，增加政策的科學性和準確性；五是不斷拓展非航收入來源，全面做好T3招商工作，著力開發國際到達免稅等新興業務，積極發揮存量閑置資源的價值。

各相關領導依次作發言，重慶機場集團副總經理陳世琴提出要實現土地資源向收入提升的有效轉換，理清各經營部門的管理職責，避免重復管理、職責不清，推動分離屬地化管理和經營招商職能，持續推進部分經營業務由經營型向管理型轉型，并要求經營管理部牽頭抓好經營管理。重慶機場集團財務總監李光彩梳理了經營工作的“四個短板”：收入品質不高、成本費用精細化管理程度不高、利潤品質不高、資源價值發揮不高。提出了應采取的“五條措施”：增加寬體機運力投放、考察借鑒先進機場經驗、推動虧損業務轉型、加強投融資合作、爭取新一輪財稅政策支持。重慶機場集團黨委副書記黃偉強調，各生產經營部門要把握好做量到提質的機遇期，既要明晰職責邊界、又要形成發展合力，統籌好當期和長遠的工作。重慶機場集團總經理助理胡淳指出，全年市場工作要圍繞“更密、更深、更準”的思路，持續加密國際航線、重點地區客運航線、地面長途車網絡，深度下沉客源渠道，精準分析市場需求，創新開發差異化產品。重慶機場集團高級顧問趙江平指出要密切關注國家最新政策，發揮供給側結構性改革對公司生產經營的引領作用，擴大有效供給，減少無效供給，同時要繼續抓住航空主業，通過做大規模提升經營效益。

會上，市場營銷部、經營管理部、黔江機場分析了當前生產經營面臨的形勢和機遇，并就如何進一步開拓市場、提升經營效益、實現品質化發展等方面提出了具體建議和工作措施。地服公司、物流公司、空港公司、長途換乘中心、財務部等部門分別作了發言。