2015年，國航股份重慶分公司繼續(xù)加強機供品管理，在滿足旅客需求多樣化的同時，在采購、配備和回收環(huán)節(jié)注重加強生產(chǎn)過程控制，調(diào)整進貨周期、加強回收管理和庫存分析，找問題，定措施，多管齊下，全年機供品成本控制取得明顯成效。一是合理確定最低備貨量，降低批次采購量，增加采購頻率，采購周期保持在7天左右，屬地供應(yīng)商采購周期3天左右。2015年平均庫存同比下降12%，減少采購資金占用。二是通過國航集采協(xié)議，實行經(jīng)濟艙耳機一條龍保障，節(jié)約耳機采購成本數(shù)十萬元。三是根據(jù)機供品航班用量，調(diào)整配備公司的領(lǐng)用量，由每周一次增加到每周兩次，減少中轉(zhuǎn)占用。四是規(guī)范機供品回收管理，全年回收金額數(shù)百萬元，回收率創(chuàng)近年新高。五是加強庫存結(jié)構(gòu)分析，監(jiān)控庫存變化，測算保障天數(shù)和部分品種的可使用周期，為采購提供參考。
