2015年，國航重慶分公司代理重慶區域國航系五家航空公司的地面代理服務，五家公航班量約占國航的一半，地面服務收入上千萬元。代理收入結算的完整性和回款的及時性一直是項重要工作，也是2015年重慶分公司兩金管控的重要組成部分。
代理的五家公司應收款項總額較大，款項收回的效果直接影響到兩金壓降的進度。重慶分公司每月及時收集代理航班數據，按收費標準匯總收款金額;按時寄出賬單，以便對方審核;賬單寄到后，堅持定時電話催收;收到回款時，逐筆核對勾銷，保證往來款清理準確;為了取得往來結算關系不間斷的證明，年底發詢證函，要求對方予以回函確認。還特別關注協議中服務條款、內容及價格，梳理每家代理公司的結算流程，做到清晰準確，針對機組簽字錯簽、漏簽的情況及時反饋給業務部門，對外積極溝通，反映情況，爭取減少拒付。同時加緊催收欠款，在2015年底將兩金基準日的應收賬款全部收回。
