南航黑龍江分公司黨委在貫徹落實《關于貫徹落實中央要求 統一思想行動 努力打造陽光南航的決定》精神中，認識到企業要想健康、快速發展就要建設良好的陽光生態圈，而能否結合地域特點、聚焦目標任務，狠抓措施落地，恰恰是檢驗成效的關鍵。

　　《決定》指出了方向，明確了任務，但要落實好必須因地制宜，避免水土不服。大慶精神、鐵人精神、三老四嚴的求實精神……這些是黑土地寶貴的精神財富。艱苦歲月磨礪出的不僅僅是艱苦創業，奮勇拼搏的干勁，還積淀出始終向往勝利、不懼艱險的陽光心態，這些恰恰是黑龍江分公司正在積極號召廣大干部員工在建設陽光南航中要秉持和發揚的。同樣，分公司黨委看到打造陽光南航不是閉門造車，它需要全面對接南航工作的各個方面，以適應時代，滿足國家和社會經濟建設，并從中為發展釋放出利好。

　　因此，分公司針對龍江航空市場進入全面競爭時期，在哈運行的航空公司多達42家，過夜飛機達到46架，自身運力規模沒有變化，經營面臨巨大挑戰等客觀實際，在布置陽光南航工作時，積極組織各級干部、員工廣開言論，看問題，找辦法，充分結合黑龍江政府大力發展對俄貿易，哈爾濱將逐步成為連接日韓、輻射俄羅斯遠東地區及北美地區的樞紐等實際，認真學習、研究《決定》內容，明確要在黑龍江分公司建好五個陽光生態：第一個是構建陽光政治生態。堅持全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗工作全面加強，制度體系、工作體系更加完善，“兩個責任”落實到位，“四風”問題得到根治，使守紀律、講規矩、知邊界、明底線、干凈干事成為全體黨員干部的行為準則。第二個是打造陽光管理生態。堅持依法治企，全面深化改革，經營管理更加科學、規范、高效、公平、公正、公開，發展的速度質量得到進一步提升，公司的核心競爭力得到進一步增強。第三個是創建陽光品牌形象生態。堅持真情服務，加強宣傳引導，傳播南航以人為本、顧客至上的服務理念，彰顯南航誠信經營、感恩回饋、扶危濟困、奉獻社會的央企形象。第四個是培育陽光員工隊伍生態。加強教育培養，真情關愛員工，樹立員工積極向上、樂觀自信、奮發有為的精神風貌，培育員工愛企敬業、樂于奉獻、干事創業的陽光心態。第五個是建設陽光企業文化生態。推動民主法制建設，營造健康和諧氛圍，讓文化成為南航企業文化的新基因，凝聚正能量，提振精氣神，形成具有生命力、創造力、感召力的陽光文化，增強員工的榮譽感、責任感和歸屬感。

　　針對五個生態，分公司黨委就如何確保可持續陽光生態環境，推出了十九個方面，六十一條措施。譬如針對競爭加劇，如何實現提質增效?提出了積極參與“一帶一路”國家戰略，依托樞紐地緣優勢和南航國際化網絡型航空公司優勢，科學布局國際航線，國際/地區航線座位投入比達到20%，籌劃開通哈爾濱至伊爾庫茨克、札幌及至北美航線等，助力陽光南航進一步走出去。如何持續提升安全管控能力?提出了堅持“嚴抓規章標準、嚴管資質能力、嚴控安全風險、嚴格安全檢查、嚴格教育培訓”，對“打擦邊球”，踩運行底線、頂安全紅線的行為，堅決采取“零容忍”態度等等。

　　隨著陽光南航工作的鋪開，分公司黨委進一步強調要實現工作落地有聲，抓鐵有痕，做到看得見，摸得著。打造陽光南航離不開員工陽光心態，因此成立了“陽光心靈工作室”，由具備資質的南航員工擔任心理顧問，面向兩千余名員工開展心理輔導和解壓，助力員工塑陽光心態。僅僅開設十余天，已經有四十余名員工接受了心理輔導，并建成一支員工心理幫扶小組，分散到基層做好心理疏導等工作。為凈化政治生態，牢固樹立“四種意識”，嚴格落實“四種形態”，持之以恒整肅“四風”，實現監督執紀問責常態化，分公司在龍江信息港上開辟陽光南航專屬頁面，面向全體員工除公示陽光南航工作情況之外，定期公布招待費、用車使用情況等群眾關心的問題，讓其始終處在陽光下接受監督。為宣傳好南航陽光形象，分公司黨委以落實好習總書記提出的“48個字”新聞輿論工作要求為指導，先后結合哈爾濱市解放70年、記者走基層、招收乘務員、大霧航延等，邀請新華社等媒體走進分公司，或作客直播現場，充分展現了南航人陽光工作與形象，獲得了群眾認可。

　　打造陽光南航始終在路上，黑龍江分公司黨委將緊扣《決定》精神，向中央、向集團黨組看齊，并將其作為首要的政治任務，把中心工作和打造陽光南航工作辯證的統一起來，從大局著眼，從細節著手，做到兩手抓，兩不誤，切實構建起滿足企業發展的陽光生態圈。