授課現(xiàn)場

 　　2016年8月16日，中國商飛公司舉辦能力成熟度集成模型（CMMI）培訓，邀請CMMI資深導師David Greer現(xiàn)場授課。中國商飛公司總經(jīng)理賀東風，副總經(jīng)理史堅忠、趙越讓出席培訓。

　　授課中，David Greer以《用成熟的過程來管理動蕩》為題，從通過過程優(yōu)化提高投資回報率、CMMI可以解決的問題、SCAMPI（標準的CMMI過程改進評估方法）評估等方面，進行了深入的講解。

　　能力成熟度集成模型（CMMI）是由美國國防部委托美國CMMI工程研究院聯(lián)合業(yè)界幾十家知名公司，共同開發(fā)并維護的一套關于系統(tǒng)和軟件工程、 項目管理及產(chǎn)品服務的最佳實踐的分級模型。此模型是目前國際上較為權威的系統(tǒng)工程能力建設、過程改進與評估的參考模型，在航空航天等業(yè)界運用廣泛，有豐富 的實施指導、咨詢和評估資源。全球上萬家企業(yè)組織，包括波音、空客、洛克希德馬丁、NASA等，均在公司內部的多個組織單元（包括系統(tǒng)、軟件、硬件、服務 等各方面）根據(jù)此模型推行系統(tǒng)和軟件工程、項目管理和服務過程的改進。

　　公司業(yè)務總監(jiān)、專業(yè)總師、科技委常委，總部有關部門負責人，各單位系統(tǒng)工程工作主管領導和接口部門負責人參加培訓。