⑵生產單位要組織維修人員學習程序，并采取一定的檢查機制，確保每一位維修人員知道并掌握完成這項工作正確的程序要求。同時要給維修人員講解安全的重要性，以及如果不按照程序作業(yè)可能導致的事故對于組織的危險性；

⑶根據(jù)生產程序的可能性，列出每一個程序或工作步驟可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)維修人員對于事故先兆的敏感性；如利用JHA（Job Hazard Analysis）工具對高風險工作進行危害分析。

⑷組織建立定期的檢查制度。對于設備不安全狀態(tài)進行定期檢查。如，工具設備的日檢、周檢、月檢；對人的不安全因素進行定期檢查。如，組織員工座談了解內心情緒變化，對新員工家訪，了解新員工組織方環(huán)境、家庭狀況、緊急情況聯(lián)系方式等，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。

⑸任何維修人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即報告或制止。如發(fā)現(xiàn)施工條件不滿足、資源配備不到位、實際施工操作困難等要及時通過安全小組、SMS、口頭向上級匯報等方式報告。

⑹對于員工報告的安全隱患組織上立即引起重視，并及時給報告者答復隱患后續(xù)的處置措施，同時組織應感謝員工的報告，組織還應建立報告獎勵機制，如每個季度評選優(yōu)秀安全小組成員活動。

⑺在生產過程中，即使有一些小事故、小差錯發(fā)生，可能是難以避免或者經常發(fā)生的，也應該引起組織的足夠重視，組織要及時的排除存在的隱患，避免隱患擴展為差錯事件的發(fā)生；

事故的“冰山理論”給質量部門在安全監(jiān)察、系統(tǒng)審核、事件調查方面提出要求。同時也對徹底排查隱患提供了方向。對于事件從3000起事件先兆發(fā)展為1起冰面上的事故的過程，同時也對應了質量工作從安全監(jiān)察到最后事件調查的流程。安全監(jiān)察--系統(tǒng)審核--事件調查是一個隨著事件嚴重度不斷加深的鏈條。安全監(jiān)察中沒有發(fā)現(xiàn)的個例隱患可能在沒有或較少管理介入的情況下發(fā)展為可以表征系統(tǒng)管理缺失的群體性事件；如果在系統(tǒng)審核這個環(huán)節(jié)無法識別，事件可能突破量的積累到質變?yōu)椴铄e事件，這時便體現(xiàn)在事件調查上。因此，無論是安全監(jiān)察、系統(tǒng)審核還是事件調查，都應該追根朔源，查找導致事件發(fā)生的事件先兆，從而針對這些先兆事件入手，解決根本問題，從系統(tǒng)上徹底解決隱患，從而避免事件的再次發(fā)生。

對于事件分析后須要制定針對性的措施，那么這些措施的落實才是治理隱患的關鍵。任何措施只有落實下去才能解決問題，俗語有云“要做語言的矮子，行動的巨人”，實際上也是提醒人們付諸行動去解決問題。對于措施的落實應該做到以下幾點：

⑴組織或單位有良好的安全文化氛圍，以公開、公正、透明的態(tài)度對待安全事件；

⑵組織或單位的負責人高度認同安全文化或公司的安全政策；
　
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