⑵生產(chǎn)單位要組織維修人員學(xué)習(xí)程序，并采取一定的檢查機(jī)制，確保每一位維修人員知道并掌握完成這項(xiàng)工作正確的程序要求。同時(shí)要給維修人員講解安全的重要性，以及如果不按照程序作業(yè)可能導(dǎo)致的事故對(duì)于組織的危險(xiǎn)性；

⑶根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個(gè)程序或工作步驟可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)維修人員對(duì)于事故先兆的敏感性；如利用JHA（Job Hazard Analysis）工具對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行危害分析。

⑷組織建立定期的檢查制度。對(duì)于設(shè)備不安全狀態(tài)進(jìn)行定期檢查。如，工具設(shè)備的日檢、周檢、月檢；對(duì)人的不安全因素進(jìn)行定期檢查。如，組織員工座談了解內(nèi)心情緒變化，對(duì)新員工家訪(fǎng)，了解新員工組織方環(huán)境、家庭狀況、緊急情況聯(lián)系方式等，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。

⑸任何維修人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即報(bào)告或制止。如發(fā)現(xiàn)施工條件不滿(mǎn)足、資源配備不到位、實(shí)際施工操作困難等要及時(shí)通過(guò)安全小組、SMS、口頭向上級(jí)匯報(bào)等方式報(bào)告。

⑹對(duì)于員工報(bào)告的安全隱患組織上立即引起重視，并及時(shí)給報(bào)告者答復(fù)隱患后續(xù)的處置措施，同時(shí)組織應(yīng)感謝員工的報(bào)告，組織還應(yīng)建立報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如每個(gè)季度評(píng)選優(yōu)秀安全小組成員活動(dòng)。

⑺在生產(chǎn)過(guò)程中，即使有一些小事故、小差錯(cuò)發(fā)生，可能是難以避免或者經(jīng)常發(fā)生的，也應(yīng)該引起組織的足夠重視，組織要及時(shí)的排除存在的隱患，避免隱患擴(kuò)展為差錯(cuò)事件的發(fā)生；

事故的“冰山理論”給質(zhì)量部門(mén)在安全監(jiān)察、系統(tǒng)審核、事件調(diào)查方面提出要求。同時(shí)也對(duì)徹底排查隱患提供了方向。對(duì)于事件從3000起事件先兆發(fā)展為1起冰面上的事故的過(guò)程，同時(shí)也對(duì)應(yīng)了質(zhì)量工作從安全監(jiān)察到最后事件調(diào)查的流程。安全監(jiān)察--系統(tǒng)審核--事件調(diào)查是一個(gè)隨著事件嚴(yán)重度不斷加深的鏈條。安全監(jiān)察中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的個(gè)例隱患可能在沒(méi)有或較少管理介入的情況下發(fā)展為可以表征系統(tǒng)管理缺失的群體性事件；如果在系統(tǒng)審核這個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法識(shí)別，事件可能突破量的積累到質(zhì)變?yōu)椴铄e(cuò)事件，這時(shí)便體現(xiàn)在事件調(diào)查上。因此，無(wú)論是安全監(jiān)察、系統(tǒng)審核還是事件調(diào)查，都應(yīng)該追根朔源，查找導(dǎo)致事件發(fā)生的事件先兆，從而針對(duì)這些先兆事件入手，解決根本問(wèn)題，從系統(tǒng)上徹底解決隱患，從而避免事件的再次發(fā)生。

對(duì)于事件分析后須要制定針對(duì)性的措施，那么這些措施的落實(shí)才是治理隱患的關(guān)鍵。任何措施只有落實(shí)下去才能解決問(wèn)題，俗語(yǔ)有云“要做語(yǔ)言的矮子，行動(dòng)的巨人”，實(shí)際上也是提醒人們付諸行動(dòng)去解決問(wèn)題。對(duì)于措施的落實(shí)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

⑴組織或單位有良好的安全文化氛圍，以公開(kāi)、公正、透明的態(tài)度對(duì)待安全事件；

⑵組織或單位的負(fù)責(zé)人高度認(rèn)同安全文化或公司的安全政策；
　
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