山東空管分局工程建設指揮部扎實做好員工培訓工作側記

隨著山東空管的持續快速發展，重大工程建設項目接踵而至，工程建設中人才不足的問題日益凸顯。2019年，工程建設指揮部牢固樹立“培訓是單位的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞工程建設崗位實際和任務目標，以分局戰略與員工需求為主線，以素質提升與能力培養為核心，以針對性、實用性為重點，堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合，堅持行業培訓與部門培訓相結合、內訓與外訓相結合，通過加強員工培訓，提升員工的全面素質，進一步推動各項建設任務的圓滿完成。

一、倡導人才培養新理念，努力營造崗位成才的氛圍

作為臨時單位，工程建設指揮部目前僅有的九名員工均是先后從分局其他崗位調入或借調的，普遍缺乏系統培訓和大型建設工作經歷。面對即將到來的艱巨建設任務和現有的人員狀況，指揮部在2019年自我加壓，將強化培訓、提升素質作為重要手段，引導廣大員工樹立學習的緊迫感、危機感和責任感，在學習中工作，在工作中發展，刻苦鉆研業務，盡快成長為獨當一面的人才和骨干。

指揮部把“構建學習型組織”作為工作的重點，制定了《員工培訓管理制度》，培養廣大員工學習的自覺性，牢固樹立干好項目、帶好隊伍、培養人才的思想，立足自身，注重內部人才的培養挖潛，通過理論培訓、現場觀摩、老帶新等形式，將日常培訓與每月技術培訓相結合，在學習中工作，在工作中發展。2019年，共舉辦培訓11期，總計40學時，培訓員工93人次。

二、創新員工培訓形式，不斷提升工程現場管理水平

指揮部根據工程進展情況和現場需求，在加強內部培訓的同時，采取邀請外部專家授課、資深管理人員現場講解等形式，豐富了培訓內容，取得了實實在在的效果。指揮部高度重視日常規章學習，利用每周的部門例會組織員工學習工程建設安全法規、項目安全管理制度、施工安全檢查標準和潛在的危險因素及防范措施，夯實員工安全生產意識。同時結合季節特點對工程建設的影響，定期對可能出現的安全隱患點進行分析和防范。每逢重要節假日前夕，則會提前學習假日值班注意事項、工作流程、通報程序、應急措施。

三、豐富員工培訓內容，更加注重提升員工綜合素質

人才，是干好項目最核心的要素。指揮部不僅需要專業性人才，更需要素質過硬的綜合性人才。工作中，指揮部將對員工心態、作風的培養貫穿于項目建設的始終，指揮部領導經常性地與員工溝通交流，敏銳地去“察言觀色”，掌握員工工作、生活、心理等各方面情況。對于分局組織的各類活動，指揮部都積極響應、全力準備，通過在文藝演出、體育賽事中展現部門風采，幫助員工樹立陽光健康心態，學會與同事更愉快地相處、更默契地合作，無形中增強了團隊的凝聚力和向心力。針對部門人員普遍存在的文字水平不高、寫作能力欠缺等現象，指揮部還在培訓中專門加入了新聞和公文寫作課程，全面提升員工的綜合能力和素質。

在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。2020年，指揮部將秉承“服務分局、建設未來”理念，圍繞還建的綜合保障樓、體能訓練中心、值班用房項目、機場改擴建空管設施項目、臨沂雷達站等重點工程，從體系建設、隊伍建設、能力建設三個方面入手，開展分層次、分等級、分崗位的員工培訓，進一步提高培訓針對性和有效性著力，培養和造就“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型工程建設崗位優秀人才。