為務實推進民航“作風建設年”各項工作落地，加強首都機場地服公司（BGS）一線保障人員安全作風建設，強化“三基”建設，打造“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”的責任意識，近日，BGS開展了“抓作風、強三基、守底線”為重點內容的安全整頓活動。

  BGS站坪部、機務部成立了以總經理為組長的安全整頓活動領導小組，全面負責此次安全整頓的領導、督導等工作。下設領導小組辦公室在安全管理辦公室，負責站坪部、機務部安全整頓活動的工作部署、信息傳遞、組織督查等工作。

  強化安全作風建設

  開展作風宣教工作。BGS站坪部、機務部結合安全整頓精神，以“三個敬畏”為主題編制宣教材料，向全體員工宣教。制作安全作風案例集，由安全管理辦公室負責，收集、整理站坪部機務部近十年的典型案例，還原事件過程、原因分析、責任認定、整改措施等開展討論并進行深入剖析，切切實實將案例與部門的管理規定、手冊制度、人員能力等進行對照檢查，提煉和完善本部門典型作風問題的案例集。

發揮標桿班組示范作用。開展安全標桿班組評選活動，部門將從班組作風、班組安全積分評比結果，班組自愿報告提交數量及被采納數量，隱患排查上報數量等幾個方面評選部門安全標桿班組。

建立責任體系。由黨總支牽頭，將作風建設工作納入各黨支部議事日程，各黨支部再召開黨支部會時，要加強安全工作作風內容的學習，增加各級管理人員責任意識，建立健全作風建設管理責任制。

  深化安全“三基”建設

  強“三基”，以補短板為抓手。注重抓好“基層、基礎、基本功”建設，特別是機務、運行、地面保障等各安全關鍵崗位人員的“三基”建設。

  開展短板普查，即查資質、查能力、查隱患。查資質，對各崗位人員資質進行一次全面梳理，完善資質管理臺賬，排查培訓內容是否滿足資質需要；開展廣泛討論。由黨總支牽頭，以基層班組為主體，結合普查發現問題，圍繞“四個到班組”，以班組作風建設為核心，整頓期內至少組織開展一次領導、管理人員和基層班組的討論，傾聽基層班組心聲，接受班組作風建設意見，形成班組作風建設的群眾化路徑；完善一批手冊，站坪部、機務部計劃完善三本手冊，即《操作手冊》、《職責手冊》和《應急手冊》。

  嚴守機場安全“四個底線”

  推進“四個底線”指標分解到班組。由安全管理辦公室根據公司質量安全部要求，對“四個底線”內容進行分解，分解完成后，將分解表下發至班組，要求各班組每次班組會中，班組長必須向員工宣貫一個指標或者點評一項措施；將安全獎懲與“四個底線”指標全面對接。部門將與各分部簽訂安全責任書，同時要求各分部與各班組簽訂安全責任書，明確突破“四個底線”事件的事件調查、懲處措施。

  在行業內安全嚴峻態勢下，根據公司安全整頓活動要求，BGS站坪部、機務部結合部門近期出現的兩起典型事件，將始終保持清醒的認識，將主動開展安全整治工作，以三基建設為基礎，以安全管理體系建設為保障，以作風建設為動力，持續落實公司各項安全管理規定。