為貫徹習近平總書記對國有企業“兩個一以貫之”重要指示精神，落實國企改革三年行動方案，實現企業高質量發展，8月12至13日，航空工業黨組書記、董事長譚瑞松，黨組副書記李本正，黨組成員、總會計師張民生，與集團總部相關部門組成調研組，以“完善現代企業制度、有效提升治理能力”為主題，對航空工業在深圳企業展開調研。

  調研組采取實地走訪、訪談交流、專題研討等形式，對中航國際總部及下屬的天馬、深南電路、飛亞達、天虹股份，以及航盛集團的管理層展開調研。調研組就提高董事會決策能力、完善管理團隊激勵機制、提升董事會與經理層分工協同效率、提升上級企業與上市公司整體協同效率等問題，結合這些企業的運營管理挑戰、治理架構設計和治理體系運行實踐，進行了深入細致的研究和開誠布公的討論。

  通過此次調研，調研組進一步加深了對國有企業運用現代企業制度的價值、規律和方式的認識，針對不同業態、不同股權結構的企業，匯集了一批完善現代企業制度、實質提升企業治理能力的意見和建議。

  譚瑞松在調研總結中指出，國有企業的治理體系和治理能力現代化，是國家治理體系和治理能力現代化的重要組成部分，要通過現代企業制度建設，使每一個航空工業企業都成為黨和人民放心、用戶安心、股東知心、伙伴恒心、員工專心的優秀企業。航空工業必須堅決貫徹“兩個一以貫之”的要求，面向市場競爭，實現先進企業治理體系、治理機制的實質到位，有力提升航空工業治理能力，高水平地協同市場、資本和創新三大要素，加快建設具有領先創新力、先進文化力、卓越競爭力的世界一流企業。

  譚瑞松強調，深圳是我國改革開放的“窗口”、“試驗田”，在深航空工業企業要在粵港澳大灣區、中國特色社會主義先行示范區建設中，繼續發揚勇于開拓、不斷進取的“排頭兵”精神，堅定探索符合市場化企業發展規律、具有國有企業特色、持續構建和鞏固企業競爭優勢的現代企業制度，為航空工業深化國有企業改革做出戰略性貢獻。