近年來，Ameco圍繞發動機及APU大修產品戰略定位、發展思路和發展目標，通過調整產品結構、細化管理責任、加快科技創新，不斷提升發動機及APU大修產品核心競爭力。過去五年，Ameco發動機及APU產品各項經濟指標顯著增長，其中發動機產品經營收入年均增長率達到30%，所服務客戶增至30余家，逐步構建出以V2500發動機大修為主力產品的產品譜系，在IAE維修網絡中，Ameco的發動機服務綜合排名處于前列且逐年上升；APU產品不斷提升安全質量水平，建立了GTCP331-500b型和GTCP331-350c型大修能力，嚴控生產周期和成本，在保障國航機隊的同時積極開拓三方市場，穩步提升修理產量。
戰略規劃拓產能
近年來，Ameco發動機/APU大修產品從總體發展規劃、客戶服務模式、產品經營模式、生產運營模式、自修能力建設等方面進行整體管控，在北京、成都實施統一的產品維修質量標準，制定資源保障戰略規劃，不斷提高產品維修品質，增長業務收入規模，加速大修產品的產業升級，提升公司整體運行效率和市場競爭力。
未來五年，Ameco在持續做好航線備發支援保障的同時，將嚴格把控發動機/APU業務發展主線，做好廠房設施布局規劃，持續擴大產能。發動機大修產品方面，按計劃完成PW1100G/GTF發動機大修能力建設，優化產品型號組合，加強與OEM的合作，實現年度工作量目標。APU大修產品方面，尋機推進HGT1700 APU大修能力建設，豐富現有產品型號，爭取更多國航系以外的三方工作量。零部件修理業務方面，穩步推進E-Par（零件修理中心）建設，不斷開拓零件深度修理能力，增強大修產品的核心盈利能力，提高開環修理份額，擴大零件修理的三方市場。
科技創新強能力
Ameco發動機/APU大修產品積極開展創新活動，加強員工的創新意識，營造創新文化氛圍，通過漸進性、積累性的改進，聚沙成塔，將技術優勢轉變為經濟優勢及競爭優勢。
在現有發動機零部件修理工程技術和車間生產能力的基礎上，Ameco發動機/APU大修產品事業部通過內部挖潛、外部協同、成立創新工作室等方式，重點解決生產運行中的痛點難點問題，大力開發發動機核心零部件深度修理的特種工藝和零件修理能力。五年來，集中精力對V2500發動機零件修理關鍵工藝技術進行攻關，新建零件修理能力700余項，其中包括發動機機匣、黑橡膠、燃燒室及高壓壓氣機組合加工等重點能力建設項目。另外，發動機壓氣機轉子組件葉尖磨削設備改裝、試車臺升級改造、發動機電氣導線系統綜合測試臺等項目的完成，不僅標志著發動機基礎修理能力、適用機型范圍的進一步擴展，也節約了數千萬元的投資費用，這些科研成果榮獲了包括中國民航總局科學技術獎在內的多個先進獎項。此外，Ameco持續推進APU零件修理能力深度開發，積極推動331型APU零件自修流程建設，完成國內首臺空客A330飛機APU負載單元體修理工作等。
多措并舉增利潤
目前Ameco主修的PW4000、RB211和V2500三種型號的發動機，均處于產品生命周期的不同階段，客戶對它們的修理范圍、修理價格、修理周期也有不同的需求。一方面，Ameco將根據各產品特性制定一系列行動目標，通過內部組織機構調整、班制調整、規模化經營、擴建FPI熒光探傷生產線等措施解決目前的生產瓶頸環節，以進一步降低發動機在修周期，并為客戶提供更多的備發服務和在翼支持。同時，通過提高自修能力等手段進一步縮短APU產品修理周期，以實現未來五年APU產品年均5%的降成本目標。另一方面，Ameco將通過嚴格的成本管控機制、集中控制等一系列具體措施，實現具有競爭力的成本和工時率，提升利潤空間。通過更加科學有效的器材管理方式，提高器材庫存的周轉率，并在器材采購中力爭從廠家獲得更多權益和折扣，持續提高器材利潤。同時，Ameco將持續推進發動機核心零部件深度修理的產業化運營實力，目前已向IAE申請了28項授權認證修理，以進一步降低維修周期，提高單臺產品利潤率。
未來，Ameco還將逐步應對產品規模增長與有限的工作場地之間的矛盾，擴大生產規模所帶來的器材儲備增加與兩金壓降之間的矛盾，OEM技術壁壘的日益加劇以及OEM對于夕陽產品支持能力下降等諸多挑戰，聚焦業務發展、科技創新等領域，有條不紊地做好各項工作。
黨建引領保安全
作為MRO企業，保證產品質量、滿足適航要求是基準線，確保產
品安全是生命線。Ameco發動機/APU大修產品事業部黨委始終堅持政治引領，提高政治站位，統一思想、明確認識，確保生產運營安全。堅持把“安全第一”的思想放在首位，以“三基建設”為抓手，推動安全治理體系和治理能力現代化，確保安全運行平穩可控。堅持“第一次就把事情做對”“做手冊公司，做手冊員工”的安全理念，筑牢基礎，夯實組織能力。進一步落實安全質量管理工作，落實安全生產責任制，層層落實安全生產主體責任、監管責任和崗位責任。深化“三個敬畏”，持續推進機務作風建設達標工作。通過強化質量監督，對維修生產過程中的偏差實施全方位掃描并監督整改。建立員工安全理念引領下的行為模式，有效激發員工內生動力，培養優良作風。
回顧“十三五”，成果豐碩；展望“十四五”，機遇和挑戰并存。新的征程已經開啟，Ameco發動機/APU產品將會為客戶提供專業、精湛、高效的全方位服務，為客戶資產價值管理提供最佳解決方案，以安全可靠的產品質量、客戶滿意的維修周期，打造一流客戶服務，助力公司高質量發展。（文：Ameco發動機/APU大修產品事業部 葉盛）
