通訊員劉濤 報道：為統(tǒng)籌推進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面的再造工作，有效促進(jìn)各機(jī)務(wù)保障部的工作更加合理、規(guī)范、高效，著力提升班組凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，把班組建設(shè)成為堅守安全底線的堅強(qiáng)堡壘，踐行真情服務(wù)的活力單元，增加經(jīng)營收入的前沿陣地。近日，內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司舉辦了班組建設(shè)再造第二階段指導(dǎo)性培訓(xùn)。

  參加本次培訓(xùn)的有機(jī)務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長以及班組建設(shè)再造指導(dǎo)小組成員，共計70余人。培訓(xùn)采用了現(xiàn)場加視頻會議的形式，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員進(jìn)行指導(dǎo)性授課。培訓(xùn)主要是針對第一階段從各機(jī)務(wù)保障部班組收集匯總上來的《班組建設(shè)再造工作進(jìn)度表》進(jìn)行分析和講解。

  本次培訓(xùn)重點(diǎn)對各機(jī)務(wù)保障部班組建設(shè)再造第一階段推進(jìn)計劃的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并橫向?qū)Ρ攘烁鳈C(jī)務(wù)保障部班組推進(jìn)表中各項(xiàng)工作的落實(shí)方式、方法和可操作性，譬如，創(chuàng)新工作缺乏計劃性，無明確的帶頭人，缺乏工作的閉環(huán)程序；工作的目標(biāo)性不夠明確，導(dǎo)致進(jìn)度表中的內(nèi)容針對性不強(qiáng)等等。在培訓(xùn)接近尾聲時，班組建設(shè)再造領(lǐng)導(dǎo)小組組長李勇對各機(jī)務(wù)保障部班組下一階段工作提出了幾點(diǎn)要求，一是要嚴(yán)格對照推進(jìn)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)班組建設(shè)再造工作；二是各指導(dǎo)小組要主動與所負(fù)責(zé)的機(jī)務(wù)保障部班組建立高效的雙向溝通機(jī)制，及時跟進(jìn)各機(jī)務(wù)保障部的班組建設(shè)再造工作，起到指導(dǎo)、監(jiān)督的作用，為各機(jī)務(wù)保障部提供有力的支持；三是各機(jī)務(wù)保障部要按月向指導(dǎo)小組反饋班組建設(shè)再造工作推進(jìn)情況，管理辦公室組織各指導(dǎo)小組做好月度評分工作。

  本次培訓(xùn)通過深入淺出的對比分析與指導(dǎo)性教學(xué)，使各機(jī)務(wù)保障部班組和指導(dǎo)小組成員能夠更加具體深入的理解班組建設(shè)再造第二階段的工作，對機(jī)務(wù)分公司班組建設(shè)再造工作起到了很好的指導(dǎo)和助推作用。