2010年8月5日，國航股份工程技術(shù)分公司成都維修基地召開2010年半年工作會。基地領(lǐng)導(dǎo)、各單位高級經(jīng)理、黨委書記、高級副經(jīng)理和資深工程師以及投資企業(yè)總經(jīng)理、工程部成都分部高級經(jīng)理參加了會議。蔡寧副總經(jīng)理主持會議，基地總經(jīng)理倪繼良作了工作報告，徐承岳副總經(jīng)理傳達(dá)了國航股份、工程技術(shù)分公司2010 年半年工作會精神，控制部趙寧清經(jīng)理回顧了基地2010年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量管理部劉正福副經(jīng)理總結(jié)了上半年安全工作，人力資源部包明經(jīng)理匯報了上半年績效合約完成情況，最后黨委書記陳倫做了大會總結(jié)發(fā)言。

倪繼良總經(jīng)理做工作報告

       會上，倪繼良總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)化安全責(zé)任，提升管理效率，創(chuàng)造更高價值》的工作報告。報告包括三個部分。在回顧2010年上半年工作時，倪總說，基地在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國航和分公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以精益管理為方向，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開展持續(xù)安全活動，致力于成本優(yōu)化、流程改進(jìn)和管理創(chuàng)新，不僅保質(zhì)保量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，還創(chuàng)造了可喜的效益。順利通過FAA年度復(fù)審，成功修理B733飛機(jī)C涵道，完成基地西區(qū)新機(jī)庫初步設(shè)計，高質(zhì)量保障世博會和玉樹抗震救災(zāi)各項運(yùn)輸任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)高效保障高原航線安全運(yùn)行的優(yōu)異成績，榮獲民航“五一”勞動獎狀，為國航機(jī)務(wù)爭取了極大的榮譽(yù)。

     在談到當(dāng)前形勢時，倪總指出，中國內(nèi)地的航空運(yùn)輸未來20年還會持續(xù)以10%以上的速度發(fā)展，整合發(fā)展的趨勢將使壟斷的航空公司越來越多，競爭也將越來越激烈。中國民航已連續(xù)安全運(yùn)輸飛行66個月，超過2020萬小時。越安全越緊張，尤其是近期國外嚴(yán)重飛行事故頻繁發(fā)生，足以引起思想上的高度警戒。

     所以，下半年工作重點(diǎn)有以下七個方面：

     一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任，確保飛行安全。繼續(xù)以推進(jìn)SMS建設(shè)為安全管理的中心，深入開展持續(xù)安全改進(jìn)和“安全生產(chǎn)年”活動；繼續(xù)按照基地十項安全工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化各級干部的安全管理責(zé)任。倪總強(qiáng)調(diào)，干部要走出辦公室，走進(jìn)一線，解決現(xiàn)場工作中具體的安全問題，解決實(shí)際流程中出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險。凡是和安全有關(guān)的工作，事無巨細(xì)，都要保持最好的安全狀態(tài)和安全預(yù)期，用不平靜的繁瑣工作來保持安全上的“風(fēng)平浪靜”。

      二是繼續(xù)推進(jìn)精益管理，提高生產(chǎn)聯(lián)動效率下半年要著重在工具設(shè)備管理和物流配送管理兩方面同時推行精益項目，結(jié)合部門信息化平臺的建設(shè)，進(jìn)一步提高工具設(shè)備完好率和保障率，也培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員，將基地發(fā)展推向更高層面。

      三是繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營理念，促進(jìn)各產(chǎn)品良好發(fā)展。下半年和今后幾年，“全壽命”服務(wù)仍然是基地發(fā)展的主要方向。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理和指導(dǎo)職能，促使各產(chǎn)品經(jīng)營過程中的資源配置、流程設(shè)計、成本管理更優(yōu)化，也使各利潤中心定位更清晰、經(jīng)營更有效。

       四是突出服務(wù)理念，提高工作效能。要盡其所能地把每一項行動都放在服務(wù)客戶的角度來觀察和思考。要以“第一次把事情做對”的服務(wù)理念來恪盡職守地完成各項工作。

       五是全方位打造基地形象，提升綜合競爭力。基地的目標(biāo)是打造國內(nèi)一流的窄體機(jī)綜合性維修服務(wù)供應(yīng)商。要把“服務(wù)客戶、追求完美”的管理理念運(yùn)用到生產(chǎn)各方面，以機(jī)務(wù)價值觀塑造員工新形象，提升綜合競爭力。

      六是著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)配置資源。針對人力資源長期無法滿足日益增長的工作量的需求狀況，下半年主要從以下幾個方面入手進(jìn)行改善：一是制定并實(shí)施基地內(nèi)部人員優(yōu)化方案；二是建立人員管理檔案；三是深入開展班組建設(shè)；四是正確引導(dǎo)和管理青年員工、派遣制員工。針對設(shè)施設(shè)備老化問題，一方面重新梳理制定定期維護(hù)保養(yǎng)工卡，一方面要加強(qiáng)投資，提高生產(chǎn)管理的安全性，保障新的生產(chǎn)能力盡快創(chuàng)造效益。

      七是加強(qiáng)黨建工作和思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定。按照分公司黨委 “抓班子、帶隊伍”要求，成都基地黨委要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)分公司黨委政治工作會精神，繼續(xù)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。要不斷加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定。要繼續(xù)推廣機(jī)務(wù)價值觀，抓好宣傳工作。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要繼續(xù)致力于構(gòu)建和諧基地，凝聚團(tuán)隊力量。

陳倫書記講話

     基地黨委書記陳倫作會議總結(jié)。他對各生產(chǎn)單位、職能部門以及領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)各級干部要將工作會精神傳到全體員工，根據(jù)本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)和計劃，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)。