(Responsible management and technical & operational personnel must be rewarded. Responsible management does not permit the growth of bureaucracies.)

由于參與項目的工程師和其他方面的人員都比較少，支付獎金和薪水就要按照績效而非人員數量。 （管理人員、技術和操作人員必須獎勵，負責任的管理不允許官僚主義的滋生）

正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸”的道理一樣，成功的創新團隊也都是如此。波音也有類似的“鬼怪工作部”(Phantom Works)，這種模式其實在上世紀五十年代開始逐漸在大企業的組織結構中流行，商業化公司里成功的“臭鼬模式”不勝枚舉。

那些被后人歸納總結為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經沖破航空航天領域，并在工業、商業等眾多領域的企業管理中發揮著其耀眼的光芒。施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，“曼哈頓計劃”、IBM的“國際象棋項目”、BMW的“i項目”等如雨后春筍般崛起，這些都是商業化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產品也都是在這種組織創新的模式下生產出來的。

實踐發現，高科技研發本身就是一項復雜的工作，越簡單的工作模式、越簡化的工作流程，越能夠讓研發人員更少地感受到來自組織制度的限制，從而更加自由地思考解決方案，高度專注于工作。