“技術(shù)，是MRO企業(yè)的生命基因。”Ameco（北京飛機(jī)維修工程有限公司）首席執(zhí)行官倪繼良曾經(jīng)表示，“在激烈的市場競爭中，技術(shù)是唯一不能被別人拷貝的東西。它蘊(yùn)含著我們對飛機(jī)維修更深層次的理解和領(lǐng)悟，以及在此基礎(chǔ)上為客戶提供的更可靠的服務(wù)、更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案、更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)以及更高的資產(chǎn)利用率。”
Ameco作為中國第一家中外合資的維修企業(yè)，從它誕生之日起，就踐行著對技術(shù)的尊重與崇尚，并且不斷地在實(shí)踐中創(chuàng)造著新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，已過而立之年的Ameco，依然初心不改，堅守著一個技術(shù)型企業(yè)的責(zé)任與使命。
工程體系建設(shè)從維修向全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展
上世紀(jì)80年代。
“那時的維修主要是參考廠家技術(shù)手冊里的標(biāo)準(zhǔn)，但沒有系統(tǒng)的工程文件。”
“各個生產(chǎn)部門有自己的技術(shù)人員，解決生產(chǎn)中遇到的問題，但沒有系統(tǒng)工程師的概念。”
“中國民航對飛機(jī)的安全保障級別是最高的，但缺少系統(tǒng)的工程管理理念。”
兩位資深的技術(shù)專家回憶起公司成立之前，中國與西方維修企業(yè)在維修理念與管理上的差別。
改革開放后，隨著越來越多西方國家研制的飛機(jī)引入中國，掌握西制飛機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修理念和維修要求，保障機(jī)隊的安全運(yùn)營成為當(dāng)時中國民航業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。1989年，Ameco成立，公司在學(xué)習(xí)和借鑒漢莎工程管理體系建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開始建設(shè)自己的工程技術(shù)體系。工程部門參照飛機(jī)制造商的持續(xù)性適航資料以及適航當(dāng)局的法規(guī)要求，制訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而用于指導(dǎo)維修工作和機(jī)隊的持續(xù)適航管理；生產(chǎn)單位則根據(jù)技術(shù)法規(guī)對每一項工作制定工作單，明確工作要求和步驟；工作者按手冊、按工卡執(zhí)行維修工作。一套貫穿于維修工作各個環(huán)節(jié)的維修工程體系初步建成，保證了維修工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，公司的維修能力和質(zhì)量隨之得到明顯提升。
然而一家維修企業(yè)的工程技術(shù)實(shí)力不僅僅體現(xiàn)在維修能力和持續(xù)適航保障方面，更體現(xiàn)在設(shè)計、改裝、制造等領(lǐng)域。本世紀(jì)初，一些世界知名的MRO企業(yè)憑借其強(qiáng)大的工程技術(shù)能力，率先獲得適航當(dāng)局的授權(quán)，代表局方對一些修理和改裝設(shè)計方案進(jìn)行適航批準(zhǔn)。這也成為MRO企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)和參與激烈市場競爭的優(yōu)勢。
合資后的十幾年間，Ameco 執(zhí)行了大量飛機(jī)大修與重要改裝工作，形成了較強(qiáng)的改裝設(shè)計能力。2008年，Ameco成為中國民用航空局（CAAC）批準(zhǔn)的中國首家改裝設(shè)計委任單位代表(DMDOR)，初步實(shí)現(xiàn)了工程體系從持續(xù)適航管理、維修到設(shè)計、制造領(lǐng)域的擴(kuò)展。
2012年，公司開始拓展公務(wù)機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)，客艙設(shè)計改裝能力成為公司新的利潤增長點(diǎn)。為了在國際市場上進(jìn)一步拓展維修和改裝業(yè)務(wù)，Ameco決定申請EASA的設(shè)計機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
2015年，項目組成立，歷時4年，經(jīng)過現(xiàn)場咨詢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、體系建設(shè)、文件準(zhǔn)備與提交、文件審查、關(guān)鍵人員面試等多個環(huán)節(jié)，通過了以嚴(yán)苛著稱的EASA現(xiàn)場審核，2019年6月19日，Ameco獲得了EASA 體系下的設(shè)計機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（DOA），成為中國大陸第一家獲得大改和重要修理設(shè)計批準(zhǔn)權(quán)限的機(jī)構(gòu)。
30年來，對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，不斷完善工程系統(tǒng)建設(shè)、提升工程技術(shù)能力、增強(qiáng)公司在航空工程服務(wù)領(lǐng)域的綜合實(shí)力,是Ameco孜孜以求的目標(biāo)。工程部總經(jīng)理張永表示，未來，Ameco的工程技術(shù)體系將在全產(chǎn)業(yè)鏈方向不斷深耕，支持公司在設(shè)計、制造、機(jī)隊持續(xù)適航工程管理、維修、培訓(xùn)等多領(lǐng)域的產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展。
工程技術(shù)帶動維修能力不斷攀登新高峰
1994年11月29日，是個讓Ameco人無比自豪的日子。這一天，Ameco完成了中國民航首架波音747飛機(jī)D檢，結(jié)束了大型民航客機(jī)不能在國內(nèi)大修的歷史，也讓剛剛成立5年的Ameco向全行業(yè)證明了自己在技術(shù)能力上的進(jìn)步。
事實(shí)上，當(dāng)初以引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理為目的成立的Ameco, 技術(shù)上的快速發(fā)展無疑是企業(yè)對自己最重要的要求之一。合資之后的Ameco在不斷完善工程技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，先后成功實(shí)施了國內(nèi)首次JT9D發(fā)動機(jī)大修、波音737 飛機(jī)D檢、起落架大修等項目，但能不能完成當(dāng)時世界上最大客機(jī)的D檢，成為那時Ameco員工最渴望攀登的高峰。
1992年伊始，年輕的Ameco開始為這次登頂做大量的系統(tǒng)建設(shè)和前期準(zhǔn)備工作。但1993年，國航的747飛機(jī)D檢還是被送往了新加坡。
“說實(shí)話，我們員工個人的技術(shù)能力一點(diǎn)兒不比老外差。但我們在組織協(xié)調(diào)大型維修項目的工程管理方面與國外企業(yè)還存在較大差距”，當(dāng)時國航的一位監(jiān)修代表如是說。
1994年，Ameco的波音747飛機(jī)D檢能力終于獲得了適航當(dāng)局的批準(zhǔn)。所有Ameco人深知，“我們必須打好這一仗，讓國外同行看到中國維修企業(yè)的實(shí)力”。首架747D檢，可謂舉全公司之力，所有的部門、所有的Ameco人都參與其中，為這個項目貢獻(xiàn)自己的力量！
747 D檢項目的成功不僅激發(fā)了員工的士氣，也為Ameco在維修項目的工程管理上積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此后，Ameco 的工程技術(shù)管理能力和維修能力不斷攀升，在國內(nèi)、亞洲、乃至世界航空維修領(lǐng)域創(chuàng)造了一個又一個里程碑。
中國航空網(wǎng) www.k6050.com
航空翻譯 www.aviation.cn
本文鏈接地址：Ameco：傳承MRO企業(yè)技術(shù)基因 迎接數(shù)字化維修未來
