今年營收狀況能做到去年一半我就很感恩了，我覺得起碼30%的酒店會關門。前幾天還有跟我們一樣接待醫護人員的酒店，現在因為貸款壓力，甚至沒錢交電費而接待不了了。

    這種市場的蕭條不知道什么時候會結束。我希望社會各界對實體生意多一些關注，幫我們減免一些水電費、租金，或銀行貸款，減少經營者壓力，讓大家能夠一起活下來。疫情過后，消費者的信心重樹是我們關心的問題，希望大家一起來樹立積極的方向。

    何時開工、何時有客戶都不確定，中小企業需要更好的生存條件

    張巍 42歲 武漢插畫人數碼藝術設計有限公司創始人兼CEO

    我們公司2007年成立，在武漢做了13年的動漫職業教育線下培訓。培訓面向大學生和社會人士，目前在武漢光谷的創意產業基地有1200平的營業場地。

    2019年文娛行業整體低迷，我們業務也受到較大影響，年底又突然出了疫情�，F在我們首先是企業開工受到影響，另外即使復工了，我們的客戶群體也不在。按照以往，大學基本正月15后就都開學了，但現在整個武漢的大中小學開學日期還沒定。而且等他們來了之后，武漢還需要多長時間恢復正常秩序也不一定，畢竟我們線下教育會存在人群聚集。

    目前我們在家辦公，做線上的繪畫直播，但能做的事情也不多。雖然這些年互聯網對線下經營模式沖擊很大，但很多東西不能只做線上，像我們繪畫動漫類職業教育這種技能性、操作性很強的內容，沒有大量強制性、面對面的學習和訓練實踐，靠線上講課很難保障學習效果。學習需要強制，線下可以做到短時間內提升學習效果。

    我們的硬性支出很大，線下培訓1000多平的場地成本很高，再加上員工，每個月支出有幾十萬。如果這次疫情長達幾個月，資金鏈肯定會出問題。我們公司的場地是在政府園區里，等開工以后考慮去談談減免房租�，F在創業本身就很難，去年我們園區大多數文娛類型企業發展都不太好，我們也就是保本經營。

    如果實在沒辦法了我也會考慮裁員，底線肯定是保住公司，讓公司活下來，有一天我還可以把他們請回來，但如果公司沒了就什么都沒了。

    雖然現在天天在家里比較閑，但是我很焦慮、睡不著，不知道疫情會持續多久。我希望國家能夠給中小微企業創造更好的生存條件，創新不可能都靠壟斷性大企業，一個國家想要保持創新的動力和環境，還是得維持一定數量的中小微企業。

    疫情讓我損失1000萬銷售額，對中小企業的打擊和持續時間會遠遠超過預估

    于歡 32歲 武漢布匹商

    如果疫情持續半年，我大概會損失一千萬銷售額，外加2019年一半利潤。

    我在武漢做布匹生意，屬于中間環節，簡單說就是對接布的生產商，把布從廣州、江浙、福建等地運到武漢，然后再把布賣給武漢的服裝廠加工。武漢疫情這么嚴重，因為沒法聚眾，我們這個產業也就沒法開展�，F在受損失的是一整個布匹產業鏈，生意處于完全停滯狀態。

    好在我做生意一直都堅持現買現賣原則，年前沒有積壓。疫情屬于“不可抗力因素”，即便有庫存，下游工廠也不能開工。這還不是我最擔心的，關鍵我的客戶都是武漢或武漢周邊城市的。我屬于個體經營，經營過程有不規范的地方，和好多小商販沒有正規合同約定。年前疫情爆發期間，正是他們賒賬的回款期。

    客戶都回家過年了，現在也見不到面，錢更是追不回來。疫情這么嚴重，總不能打電話要錢吧。我最擔心的是，如果我的客戶因為疫情走了，我的錢去哪要呢？2019年本來生意就不太好做，想著2020年能有好轉，現在2019年的賬都沒追完。如果一直不好轉，他們的生意也沒法運轉，沒有錢給我，這是一個惡性循環。

    我個人感覺，即便疫情結束，對中小企業主的影響程度和持續時間會遠遠超過預估。

    我現在每天都待在家，透過窗戶很少能看到人，偶爾會看到車，有時候會聽到救護車響。我們小區還好，就前幾天周邊的一棟樓，有發熱的居民被帶走，周邊沒有聽到疫情，家人的心態也還好，沒想象中那么焦慮。物資供應雖然不是很方便，但是還能滿足基本生活需求。

    現在能夠保證自己和家人的健康才最重要，需要焦慮的問題太多，反而豁達了。對于沒辦法的事，你再難過，再痛苦，事態也不會因此轉變。

    遲遲開不了工，出口貿易也不好做了

    曹磊 33歲 武漢力碼科信息技術有限公司創始人

    我們公司主要給傳統制造業提供服務，包括一些電子加工廠商、汽車制造和汽車零部件廠商，還有醫療機構也有一些合作。

    我是在1月2號左右覺察到肺炎疫情的，公司在武漢光谷，離漢口有一定距離。公司是在12月20號放的春節假期，正常情況下春節假期有人值班，工廠生產也不會停。但受疫情影響，不得不停工，保守估計這個春節直接損失有五十多萬。

    除了營收外，我們的賬期也受到了影響，應收、應付款項都會耽擱，企業貸款和利息也不知道該如何解決，這都是很現實的問題。而且目前還不知道到底什么時候能投入到工作，政府只是說不能早于2月14號，到底是哪天，誰也說不清楚，只能看疫情控制的情況。如果不能正常開工，幾十號員工的工資怎么發也是個問題。政府目前還沒有給予明確的說明，指導我們該如何去執行。作為普通員工，肯定也會擔心自己的經濟收入問題，我們能做的也只是盡量安撫，在員工群里發一些正能量的信息。

    疫情發生后，我帶著父母回老家了，合伙人還要留在武漢，我們基本每天都在微信討論組里互相匯報身體狀態，探討接下來工作該如何開展。他們這段時間也沒閑著，冒了很大的風險，參與了火神山醫院、雷神山醫院和黃岡的救治中心的捐贈工作。我們希望在力所能及的范圍內多做點事情，希望武漢能夠盡快好起來。
　
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