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方威:新海航半年進(jìn)步很大,提議給機(jī)務(wù)漲薪,反腐還要加大力度(3)
時(shí)間:
2022-07-24 10:39
來源:
民用航空網(wǎng)
作者:
航空
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海技這塊,新海航也好,方大進(jìn)入也好,有的人陽奉陰違,為什么這么說?我們要修這些飛機(jī),我從“12.8”講話就開始說,“12.8”之后我又多次例會(huì)上講,各航司的飛機(jī)引進(jìn)我也在講,都同意甚至都批示,錢也都準(zhǔn)備好了。就因?yàn)橐恍╊I(lǐng)導(dǎo)的問題,實(shí)際上沒有“哈下腰”去干。為什么不去干,動(dòng)了一些人的奶酪?海技的個(gè)別人有問題,也有可能是里外勾結(jié),因?yàn)樵瓉砗<加止芫S修又管采購,采購有重大的問題,維修也有重大問題,那么分開了,就是互相監(jiān)督。所以定位就“軟對抗”,就是說“采購沒采”,那你拿沒拿計(jì)劃?計(jì)劃拿得合理不?拿得細(xì)致不?如果拿了,提前拿一個(gè)月兩個(gè)月,下面不辦,領(lǐng)導(dǎo)有沒有去追,有問題有沒有越級上報(bào)?如果說我們都做到了,那就和你無關(guān),如果沒做,那就和你有關(guān)。所以說,劉強(qiáng)免職了,張志剛是分管領(lǐng)導(dǎo),有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,王英明作為分管領(lǐng)導(dǎo),也有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為什么不去“哈下腰”盯?所以說張志剛降職,能提拔也能降,劉強(qiáng)干不好你去干。我希望下半年,陸續(xù)開始引進(jìn)飛機(jī),有租賃的、有買的,分兩年、三年、五年、八年、十年,有短期,有長期,這樣我們新海航才能持續(xù)發(fā)展。維修要有計(jì)劃,我們做什么事情要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、還有結(jié)果,我們才能公平公正。大家說方威是外行,方大是外行,沒關(guān)系,我可以學(xué),我可以“哈下腰”去學(xué),我跟英明同志說過,我說你沒去過的地方我都去過。盡管我可能不會(huì)開飛機(jī),我不會(huì)修理,但是我到一線我能看,我們的干部員工同志們跟我說話,我得能聽懂,我才能決策,起碼我得調(diào)研,說干還是我們專業(yè)人干專業(yè)事。
五、新海航現(xiàn)在存在的問題
我們現(xiàn)在的新海航在中央部委、海南省委省政府、民航局的支持下,一切都向好。還有一些謠言,說方大要退出海航,以后有人再問你們的話,就問誰來接?有人接嗎?你們找一找,就退不了,我也不會(huì)退。為什么?“12.8”講話我說了,海航的6萬多員工,這就是我的財(cái)富、這就是本錢。
我相信大家、尊重大家,我們共同努力,一定會(huì)渡過難關(guān)的。剛才我也表揚(yáng)了,各個(gè)航司總體是不錯(cuò)的。面對市場不好、油價(jià)高等困難,各個(gè)航司安全穩(wěn)定發(fā)展都還不錯(cuò),前面幾位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言也講了,包括祝濤講了西部航空低成本運(yùn)行、精細(xì)化管理;謝銳也講了到首航怎么干的,有魄力、創(chuàng)新;丁擁政又講了把黨建引領(lǐng)怎么落到實(shí)處去,落到管理當(dāng)中等等。現(xiàn)在我們應(yīng)該一切都向好,包括疫情精準(zhǔn)的管理,也有所放開,也管控住了。
當(dāng)前我們應(yīng)該把上半年的工作好好總結(jié)一下,希望各個(gè)航司班子成員,特別是新到位的好好總結(jié),你們到新的航司、新的崗位,上半年以及以前哪里干的不足,下半年以及今后應(yīng)該怎么干,你們應(yīng)該有目標(biāo)、有規(guī)劃、有執(zhí)行、監(jiān)督,不是回去開完會(huì)了傳達(dá)就行了。同時(shí),還要看到我們還存在許多問題,這里我只點(diǎn)幾個(gè)重要的。一些供應(yīng)商跟我們要款、欠款的問題。閆奎興講話的時(shí)候也說了,特別是合同,過期的也好,你們要看看,如果符合“四個(gè)有利”,可以執(zhí)行,如果不符合,那就不執(zhí)行了,要靈活把握。前期成立了北京和海口兩個(gè)監(jiān)督組,經(jīng)過兩個(gè)多月的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)了諸多的問題,什么有問題?合同簽200份,付款卻付了300份,價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場價(jià)格甚至翻倍,那就是里外勾結(jié),說我們領(lǐng)導(dǎo)傻,能傻嗎,傻能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?付款的時(shí)候,數(shù)量上把關(guān)不嚴(yán),把企業(yè)當(dāng)成自己家了沒?就像凱撒航食,為什么還沒付錢?因?yàn)橐獙~。所以說我們要加快對賬,要公平公正,按照法院的裁定給。特別是曉明書記,不但關(guān)心新海航,所有的民企,曉明書記都關(guān)心,也有批示,讓我們付款,我們也會(huì)付。前段時(shí)間也有和凱撒航食互相頂賬,有些問題也趕緊做了。所以說希望我們對賬要快,要準(zhǔn)、要公平,然后趕緊付款。我是舉這么一個(gè)例子,希望大家舉一反三,其他的事情遇到這種情況也要這么去做。
思想轉(zhuǎn)變慢,工作主動(dòng)性和積極性還不夠,沒有把企業(yè)當(dāng)自己家。“12.8”講話提到“變、干、實(shí)”。有的人可能已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了,我希望下半年大家能真正領(lǐng)悟了去做。“變”,就是我們按照市場,按照法律去變;“干”,我們要苦干、實(shí)干,干部員工“哈下腰”共同去干;“實(shí)”,對內(nèi)部、外部實(shí)事求是。但是,我們還沒有落實(shí)好,還存在不少問題。經(jīng)過我們?nèi)フ{(diào)研,特別是成立兩個(gè)監(jiān)督組,說開始“大干100天”,可能有航司起到作用,多數(shù)“大干100天”還是喊在口頭上,根據(jù)什么?
根據(jù)成立了北京和海口兩個(gè)監(jiān)督組,經(jīng)過兩個(gè)多月的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)了諸多的問題,前面沒干過,可能說我不會(huì)干,沒關(guān)系,最后監(jiān)督組教著干,看還會(huì)干不?還是你不干,不干那就得下。這次調(diào)整干部,年底還要調(diào)整一批。就是你會(huì)干事的你不干,你要下;你會(huì)干事還得能干事,還得干成事,你才能上。當(dāng)然了這次調(diào)整,比如說考核組不見得能100%準(zhǔn)確,但多數(shù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的,應(yīng)該是公平的。
航材的問題、采購的問題。庫存總價(jià)值100多億,特別有3到5年用不上的閑置航材,我希望通過這次會(huì)議,各個(gè)航司、各個(gè)部門能夠趕緊清理,飛機(jī)淘汰的機(jī)型、不用的,趕緊地去賣掉,看外國用不?他可能還缺這個(gè)配件,你可能還能賣個(gè)高價(jià)。你別等著到年底,航空集團(tuán)或者集團(tuán)總部成立監(jiān)督組,再去你還沒做,發(fā)現(xiàn)問題那就處理領(lǐng)導(dǎo),我們不處理底下,一定要處理領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),備品備件如果需要進(jìn)口的,一年能用上的,一定要趕緊給備足,別老說缺錢,不管大件小件,國內(nèi)有,急需的,我們都要備好,那么該檢修的,要做好計(jì)劃性,有的東西你可以先辦后批。有些隨時(shí)能買到的小件,就可以設(shè)立航材超市,方便存儲取用,用完每月盤點(diǎn),盤點(diǎn)后結(jié)賬。班子成員、領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù),你有什么配件、有多少,然后把自動(dòng)化都上來,大家拿手機(jī)拿電腦一看都知道有多少,采購這些配件和自動(dòng)化、數(shù)字化要銜接好。我們要重視自動(dòng)化,自動(dòng)化不單單用到采購上,銷售上、運(yùn)行上都要用,半年、一年時(shí)間都能做完,不要研究說一開發(fā)就花多少錢,能不能自己開發(fā)?
銷售工作要落實(shí)“銷售最大化,費(fèi)用最小化”。鄧志成這次調(diào)整,可以說銷售沒干好,制度政策不到位導(dǎo)致在基層單位無法落地實(shí)施,所以市場銷售管理干部一定要親自調(diào)研、了解一線市場情況,不要聽說,也不要等底下拿報(bào)告,一定要和“國、東、南”比票價(jià),我們也是國內(nèi)前四大的航空公司,我們的飛機(jī)運(yùn)行怎么樣,安全沒問題,服務(wù)沒問題,人才隊(duì)伍沒問題,航線時(shí)刻沒問題,那票價(jià)就不能低,怎么能合作起來、聯(lián)動(dòng)起來把商委做好。除代理商銷售渠道外,要鼓勵(lì)干部員工參與線上線下營銷,完善利潤提成制度,調(diào)動(dòng)積極性和團(tuán)隊(duì)精神,讓干部員工多掙錢,比如說原來提3個(gè)點(diǎn),現(xiàn)在提4個(gè)點(diǎn),讓你去做,你還不去做嗎?這些工作反應(yīng)慢,從提要求到現(xiàn)在都沒完成,有航司仍然各自為政。只要對航司有利,對航空集團(tuán)有利,那就堅(jiān)決去做。航空集團(tuán)商委做得對的,各個(gè)航司必須落實(shí),如果不落實(shí)就是有里外勾結(jié)的問題,或是管理干部能力水平的問題,如果能力水平有問題,那就別當(dāng)干部了,包括北部灣航空,客座率上來了,航班量也上來了,但是還虧損,后來方伐給我反饋的是票價(jià)太低,集團(tuán)就是發(fā)揮監(jiān)督職能,實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)問題了,要立刻整改。為什么要形成日成本?日成本就是讓我們干部員工對照,發(fā)現(xiàn)問題了及時(shí)糾正。特別還有論壇,干部員工在論壇里邊的發(fā)聲,對的立即采納,實(shí)名舉報(bào)或建議采納了給予獎(jiǎng)勵(lì),匿名采納了也要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)調(diào)研核實(shí)不對的就不予以采納,無論是思想還是事件,要批評糾正。論壇問題答復(fù)董事長、總裁、黨委書記都可以審批,一定要重視論壇,讓我們員工發(fā)聲。
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