認知隧道
但是，當我們一旦進入認知隧道后，卻會失去對注意力的控制。
當突然發生緊急情況時，注意力不得不快速從工作中脫離出來，但是卻不知道應該關注哪個地方。于是，不管面前有什么，大腦都會迫使注意力投在最顯眼或者最熟悉的事物上。
這時候我們采取的措施也往往是曾經反復做過的熟練動作，也就是進入了反應性思維。
可以說，認知隧道和反應性思維是兩個連續性發生的動作。
不同于認知隧道的是，反應性思維決定了我們如何分配注意力。在很多時候，我們通過反復練習某些動作，形成反應性思維，這樣一來，就能在工作中先于其他同事完成工作，在競爭中占有先機。
比如，接到任務時，我們第一反應就是列表格做計劃，比那些需要花時間去考慮接下去應該怎么做，做什么的同事要快上幾步。這就是我們在往日工作中反復運用形成的反應性思維。這種下意識的行為，不需要我們思考并決定接下來要做什么，而是早就形成了一個流程，自動發生的。
雖然反應性思維讓我們的工作省時省力，但是，凡事都有兩面性，它把習慣變成了一種無意識的反應，反而讓我們失去了對事物和動作的判斷力。一旦遇到緊急情況，只能簡單地做出本能反應。
分配注意力
那么，有啥辦法可以讓我們能在突發情況下，注意力不被認知隧道和反應性思維所控制呢？答案是，構建心智模型。
啥是心智模型？
心智模型就是人們通過學習和反復聯系獲得的經驗，對事物的發展就可以做出準確的預測和判斷。
心智模式有啥作用呢？
中國航空網 www.k6050.com
航空翻譯 www.aviation.cn
本文鏈接地址：一場空難，228人喪生，沒想到只是因為飛行員注意力不集中(2)
