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les tâches qu’il considère utiles. Ce statut n’est pas limité par des contraintes de
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temps ou d’espace. De plus, le commandant bénéficiaire peut assigner différentes
tâches à différents éléments de la force; autrement dit, la force peut être subdivisée.
c. Contrôle opérationnel (AAP-6). Il s’agit de l’autorité conférée à un commandant
pour qu’il puisse diriger les forces qui lui sont confiées, lui permettant ainsi de
s’acquitter de missions ou de tâches précises qui sont habituellement limitées en
raison de leur nature même ou de contraintes de temps ou d’espace. Le commandant a
également le pouvoir de déployer les unités et d’en conserver ou d’en déléguer le
contrôle tactique. Il ne dispose toutefois pas du pouvoir d’utiliser séparément les
éléments constitutifs des unités concernées, ni du pouvoir de contrôler
l’administration et la logistique. Dans ce rapport, le commandant bénéficiaire doit
s’acquitter d’une tâche donnée, laquelle ne peut être partagée entre les divers
éléments constitutifs de la force qui lui est confiée; autrement dit, la force ne peut être
subdivisée.
d. Commandement tactique (AAP-6). Il s’agit de l’autorité conférée à un commandant
pour qu’il confie certaines tâches aux forces relevant de son commandement, lui
permettant ainsi de s’acquitter de la mission que lui aura confiée une autorité
supérieure.
e. Contrôle tactique (AAP-6). Il s’agit de la direction et du contrôle, normalement
donnés en détail et limités au plan local, des mouvements ou des manoeuvres
nécessaires à l’exécution des missions ou des tâches assignées.
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13. Les tableaux suivants sont tirés de la B-GL-300-003, Commandement. Cette source est une
étude exhaustive des questions liées au commandement; il est fortement recommandé de s’y
reporter pour tout approfondissement de la question. Les relations de commandement seront
toujours évoquées d’après le GDH auquel elles débutent. Le GDH ou l’étape à laquelle elles
prennent fin devrait également être précisé(e), si cette information est connue.
COMMANDEMENT(2) CONTRÔLE(5) Pouvoir de
Commandement
intégral
(1)
Commandement
opérationnel
(3)
Commandement
tactique
(4)
Contrôle
opérationnel
(6)
Contrôle
tactique
planification
(7)
1. Utiliser séparément les
éléments constitutifs des
unités ou formations
X X
2. Assigner les missions(8) X X X
3. Assigner les tâches X X X X
4. Déléguer une statut de
commandement égal
X X X X
5. Déléguer une statut de
commandement inférieur
X X X X
6. Coordonner le mouvement
local, les installations et la
zone de défense
X X X X X
7. Établir des plans et faire la
coordination
X X X X X X
8. Assumer une responsabilité
administrative9 X
Tableau 3.1 : Relations de commandement
Notes :
(1). La doctrine militaire canadienne et celle de l’OTAN ne permettent pas de confier le
commandement intégral d’une unité ou d’une formation aux forces d’une autre nation ou au
commandant d’une force combinée. L’autorité nationale, normalement le CEMD, conserve toujours
le COMMANDEMENT INTÉGRAL.
(2). Les termes de commandement s’appliquent habituellement aux manoeuvres armées; p. ex.,
une compagnie d’infanterie est affectée sous le COMOP d’un régiment blindé.
(3). Le COMOP est l’autorité conférée à un commandant pour qu’il assigne des missions ou des
tâches à des commandants subalternes, qu’il déploie des unités, réaffecte des forces et conserve ou
délègue le commandement ou le contrôle opérationnel ou tactique, comme il le juge nécessaire.
(4). Un commandant auquel des forces sont affectées sous TACOM peut assigner des tâches à ces
　
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