相關部門 股份公司人力資源部 人力資源部 應聘人員
 

3. 員工內部流動管理
適用于在工程技術公司范圍內的員工流動的管理。公司各人員調出（入）部門向人力資源部提出需求計劃或調配申請,員工個人根據工作需要或個人意愿向人力資源部提出個人調動申請。人力資源部具體審核各部門需求，了解公司內部人員崗位情況、人才結構和貯備人才情況，審議個人調動申請。人力資源部具體擬定出調配方案及調配建議，征求有關部門意見。
有關部門就人力資源部提供的初步意見進行研究，由調出（入）部門的領導簽署意見。人力資源部在獲得有關部門反饋意見后，應綜合各方面的意見，并結合員工個人的實際情況，由人力資源部及工程技術公司領導審批。
人力資源部依據審批結果，具體執行調配工作，并同時協調各有關部門做好人員安排工作。調配結果以《關于***工作調動的通知》文件的形式下發，通知到各用人單位或個人。人力資源部人事組負責將人員流動情況通知有關薪資管理部門進行相關待遇的調整。并將員工調配資料存檔，更新人事管理系統中員工信息和崗位信息。

 
 員工在工程技術公司范圍內的流動管理程序

員工在工程技術公司范圍內的流動管理流程圖

 員工個人 人員調出部門 人員調入部門 人力資源部 公司領導 有關部門
 

其它地區員工的崗位調整管理程序

其它地區員工崗位調整管理流程圖
 其它各地區維修部門 人力資源部
 

 
員工的辭職、退養、退休管理
適用于工程技術公司在冊員工的辭職、退養、退休管理。
 員工的辭職管理程序
員工辭職管理流程圖

辭職員工 辭職員工所在部門 基地領導 人力資源部 相關部門
 

 
 
員工的內部退養管理
 
員工內部退養管理流程圖
 員工本人 員工所在部門 公司領導 人力資源部 各相關部門
 

員工的退休管理
員工退休管理流程圖
 員工本人 人力資源部 公司領導 各有關部門
 

員工上崗證管理
規范員工上崗證管理，確保員工勝任崗位工作。
員工上崗證管理流程圖
工技公司各相關部門 人力資源培訓部 股份公司教委辦 相關文件
 人事管理部 培訓管理部  

4. 績效考核管理
   人力資源部：負責績效考核標準的制定、變更、增刪及考核方法的確認，負責績效考核的組織實施。
公司各部門：負責各項考核標準數據的統計、上報，并對各數據的有效性準確性負責。
工作程序：人力資源部制定各項考核標準，完善修改，下發實行， 對考核的標準實行動態監控，及時調整，解釋有關條款。各部門按下發的考核標準進行日常的數據統計、立檔，按要求的時限上報各類考核所需數據/資料。部門領導對上報數據/資料的有效性、準確性負責。人力資源部：按規定的日期匯總各類考核標準，作出基本的考核結論。對非計劃的個別重大項目，作出考核結論。將各項考核結論報主管領導或公司考核小組審批。將考核結果通告本公司各部門，并落實相應的經濟責任和人事責任。將考核結果歸檔備查。
　
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