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有效使用情景分析法要先后兩次對事件流進行梳理。第一次，假設事件是按照預期計劃進行的；第二次，想象在整個事件進行過程中有哪些點可能出現問題。當預測到可能出現的危險源時，進行記錄并采取緩解措施。在該過程中可想象那些以前從未遇到過的風險，以及可能出現的最嚴重的事件。
 
6、變更分析
目的：對計劃實施的或意外發生的變更所涉及的危險進行分析。在運行過程中，變更是主要的風險來源之一。
有些變更是計劃實施的，但有很多變更是意外發生的。變更分析法關注運行過程中發生改變的環節，因此避免了對整個運行過程重新進行分析。還可使用變更分析法來檢測系統中變更的發生。通過定期將現有程序與以前的程序進行對比，可以識別并清晰的確定非計劃的變更。變更分析法是一種重要的事故調查工具，因為很多事故征候/事故的發生是由于對現有系統進行了變更。
適用范圍：當出現下列情況時，應當啟動變更分析：

 要對運行過程實施變更，而在此過程中必然產生某些運行風險。

 

 定期對關鍵運行過程進行檢查，檢測出非計劃的變更。

 

 出現不安全事件時，作為一種不安全事件調查的工具。

 

方法：采用如下變更分析表可開展變更分析工作。
目標：                                               日期：               
 
要素
 被評價的狀態
 之前的狀態
 不同點
 風險
 
內容
目標
程序
設備
防護裝置
 
 
 
 
 
位置
物體上
過程中
 
 
 
 
 
時間
運行中
某過程中
 
 
 
 
 
涉及人員
操作人員
監督人員
其他人員
 
 
 
 
 
涉及的工作
運行
質量
 
 
 
 
 
工作環境
自然環境的
超時的
延誤
 
 
 
 
 
管理措施
危險分析
監控
風險評審
 
 
 
 
 

 
7、因果分析
目的：因果分析法是邏輯樹分析法的一種變異，是危險源識別的一種方法。因果分析法的優勢在其原本用于質量管理過程，只要進行簡單的培訓就可以通過該方法進行危險源識別。
適用范圍：因果分析法在那些已經成功運行質量管理體系的組織中非常有效。因果圖（Cause and Effect Diagram）既可以用于解決問題，也可以用于改進現狀。
方法：因果圖是一種有明顯改變的邏輯圖（Logic Diagram）。與邏輯圖相比，它的結構性更強，因為其具有許多小的分支，因此因果圖又稱“魚骨”圖。使用者首先在圖的最右側（魚頭）標出正面的輸出（如提高積極性）或負面的輸出（如工具遺失），然后根據運行過程的幾個重要特性確定“主刺”，最后在圖中增加原因。
　
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