曝光臺 注意防騙 網曝天貓店富美金盛家居專營店坑蒙拐騙欺詐消費者

(23.4) (25.7)
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億元
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5%
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對收入的實際影響
客公里收入變化比例
需求變化比例
• 2008年中國宏觀調控的
效果顯現，居民可支配
收入增幅也會減緩，預
計國內航空旅客需求將
會從預測增長16％降到
13％左右。
• 根據研究中國國內航空
旅客需求價格彈性為
1.066,如果整體運價發生
變化，航空公司的收入
幾乎都會下降。
注：此處所說價格包括運價和燃油
附加費
民航企業管理研究基地13
油價上漲對國內航空市場供給的影響
• 飛速上漲的航油價格
給航空公司帶來巨大
成本壓力；
• 國外航空公司的一項
應對措施就是減少運
力供給。
• 國內航空公司同樣也
通過推遲飛機引進和
降低飛機利用率來減
少運力供給。
美國國內航空市場運力供給變化
民航企業管理研究基地14
油價上漲對國內航空市場供給的影響
• 減少運力供給的另
外一種情況就是市
場力量下的航空公
司倒閉、合并和兼
并。
• 美國國內航空市場
已經出現了較小的
航空公司退出市場
的現象。
民航企業管理研究基地15
結論及建議
• 結論：
– 油價上漲及在高位運行不可避免
– 需求增長減緩可能對于行業健康發展是好事
– 降低價格未必會提高航空公司收入
– 航空公司面臨地面競爭的嚴峻形勢——高速鐵路的競爭
– 航空公司業在高油價背景下面臨新一輪洗牌
民航企業管理研究基地16
結論及建議
• 對策建議：
–行業發展需要政府扶持和呵護
• 政府應該大力提倡節油的各項措施。
• 政府需要爭取金融、稅收等優惠政策幫助航空公司度過難關。
• 政府還需要協調民航業內外的各部門提供良好的節油環境。如空
域優化等。
–航空公司需內部挖潛，改革管理，提高競爭力
• 航空公司要深刻認識到當前國內航空市場打折降價并不能帶來收
入的提高，需要通過降低成本，改進管理來應對航油成本的上
升。
航空運輸集團產業布局和
專業化發展的設想
On Industrial Layout and
Specialization Development
of Aviation Holding Groups
中國航空集團公司
總經理孔棟
President Mr. Kong Dong
China National Aviation Holding
2008年5月15日，北京
Beijing, 15th May, 2008
China National Aviation Holding Company
目錄Contents
一、產業布局對企業集團的生存與發展具有決定性作用
Industrial Layout is decisive to the survival and development of Enterprise
Groups
二、相關多元化產業布局是中國航空運輸集團的現實選擇
A variety of related industrial layout is choice of china aviation groups
三、實施相關多元化產業布局需要重點關注的三個問題
Three issues should be focused in implementing such layout
產業布局對企業集團的生存與發展具有決定性作用
Industrial Layout is decisive to the survival and development of Enterprise Groups
􀂾 產業布局對企業集團來說是經營模式的選擇問題，也是企業發展戰略的定位問題
As for Enterprise Groups, Industrial Layout is not only the choice of
business operated but also the placement of its own strategy.
􀂾 企業經營的成敗不取決于經營模式本身的孰優孰劣，而是取決于企業在經營模式選擇上的準確定
位和經營管理全過程
To win or lose in operating is decided by accurate placement of operating
models and whole process management rather than which model is good
or bad.
􀂾 不同經營模式的成功案例：Successful cases in different operating models:
• 專業化——豐田汽車、通用汽車
Specialization—Toyota / General Motor
• 相關多元化——漢莎航空集團
Variety of Related Business: Lufthansa Aviation Group
• 非相關多元化——美國通用電氣公司
Variety of Non-Related Business: GE
產業布局對企業集團的生存與發展具有決定性作用(Continued…)
􀂾 實踐證明，經營模式的選擇是企業首要的戰略問題。任何企業在不同的發展階段
（包括新生階段、成長階段、成熟階段），都要面對經營模式的選擇。企業受客觀
環境和自身資源和發展能力的制約，必須有所為有所不為。經營模式的選擇主要是
確定企業做什么、不做什么、發展什么、限制什么。經營模式的選擇，直接關系到
企業當前的經營定位和未來的發展方向，決定著企業經營的成敗
Practice proves that the choice of operating model is a top strategy issue. Any
enterprise in different period of development (including launching, growing,
maturity) have to choose its own model. However, with the restrictions of
objective environment, resources and development ability, enterprises must
choose what to do and not to do. Furthermore, operating model is directly linked
with the placement of current operation and future trend of development, even
　
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