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前瞻性聲明
使用諸如“也許”、“可能”、“將要”、“應(yīng)當(dāng)”、“期望”、“計(jì)劃”、“預(yù)期”、
“相信”、“估計(jì)”、“打算”、“未來”、“潛在”或“繼續(xù)”等詞匯,這些詞匯
及其它類似術(shù)語的否定意思旨在識(shí)別前瞻性聲明。這些聲明只是在
我們目前對(duì)今后事件的期望和推測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)測(cè)。由于這些前
瞻性聲明涉及到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,它們可能是造成我們的實(shí)際結(jié)
果、活動(dòng)水平、績(jī)效或成就等方面與我們前瞻性聲明中所敘述或暗
示的結(jié)果、活動(dòng)水平、績(jī)效或成就等方面有重大差異的重要因素。
在這方面,你們必須慎重考慮我們?cè)谧?cè)上市申請(qǐng)書上標(biāo)有“風(fēng)險(xiǎn)因
素”部分中概述的大量風(fēng)險(xiǎn)。
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美國(guó)支線航空業(yè)
約有80家支線航空公司
約占國(guó)內(nèi)所有航班的40%
每天飛行15,000多架次航班
每年運(yùn)載1.5億人次旅客
使用780個(gè)機(jī)場(chǎng)
在442個(gè)美國(guó)社區(qū)(70%為商業(yè)服務(wù)機(jī)場(chǎng))中– 支線航空公司提供獨(dú)特的
定期航班服務(wù)
支線噴氣機(jī)約占全部支線航空公司機(jī)隊(duì)的72%
3
支線航空公司的作用
支線航空公司以一種低成本的手段將旅客送入傳統(tǒng)承運(yùn)商的網(wǎng)絡(luò)
支線具有的成本優(yōu)勢(shì)主要產(chǎn)生于低廉的勞動(dòng)力和低間接成本
2000年– 2005年期間,支線航空公司獲得了最大的市場(chǎng)份額
轉(zhuǎn)換為支線噴氣機(jī)飛行可以使主要承運(yùn)商將120-140座窄體飛機(jī)縮小到50-70座
更小的支線噴氣機(jī),這種噴氣機(jī)可使成本大幅度降低
增加在國(guó)內(nèi)使用支線航空公司可以使主要承運(yùn)商將重點(diǎn)放在更賺錢的國(guó)際服務(wù)
上
低成本承運(yùn)商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展可能導(dǎo)致傳統(tǒng)承運(yùn)商更加依賴支線航線的合作
伙伴
降低范圍條款限制的競(jìng)爭(zhēng)壓力可能導(dǎo)致支線航線部分的增長(zhǎng)
4
介紹顛峰
航空公司
有兩個(gè)子公司的控股公司:顛峰航空有限公司和科爾根航空有
限公司
是大陸航空公司、三角航空公司、西北航空公司、聯(lián)合航空公
司及合眾國(guó)航空公司等支線航線的合作伙伴
有5,000多名員工
目前的機(jī)隊(duì)有139架CRJ200支線噴氣機(jī)、42架薩伯340B和9架
比奇1900D渦槳飛機(jī)
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顛峰公司成功的歷史
顛峰航空有限公司于1985年作為捷運(yùn)一號(hào)航空有限公司運(yùn)營(yíng),在孟菲斯與密西西比
的三個(gè)小型社區(qū)之間為共和航空公司運(yùn)營(yíng)渦槳飛機(jī)
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顛峰公司成功的歷史
顛峰航空有限公司于1985年作為捷運(yùn)一號(hào)航空有限公司運(yùn)營(yíng),在孟菲斯與密西西比
的三個(gè)小型社區(qū)之間為共和航空公司運(yùn)營(yíng)渦槳飛機(jī)
1997年被西北航空公司收購
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顛峰公司成功的歷史
2000年被西北航空公司選為起動(dòng)運(yùn)營(yíng)24架CRJ-200飛機(jī)
顛峰航空公司于2003年11月成為一家公開的貿(mào)易公司,作為賓納克航空有
限公司的控股公司
顛峰航空有限公司作為一家西北航空鏈的承運(yùn)商,目前運(yùn)營(yíng)著139架支線噴
氣機(jī),每天向美國(guó)和加拿大110多個(gè)城市發(fā)出的日航班量達(dá)700多架次
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顛峰公司成功的歷史
2007年1月,顛峰航空公司收購了科爾根航空有限公司,這是一家日發(fā)航班近400
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