3.
6演練應當盡可能避免影響正常安全生產。

3.
7應急演練要做好相關記錄，演練結束后應當對演練進行全面總結和評價，對演練中暴露出的問題和不足應及時解決，必要時提請上級相關部門予以協調解決。

航管中心所屬各運行部門應急預案（特情處置程序）單獨成冊。

五航管中心行政管理規定
1.航管中心目標考核及獎懲方案
為落實民航局、機場公司關于星級管理考核工作要求，明確各科、各崗位人員的工作分工和職責，進一步落實各項管理工作，特制訂航管中心職工星級考核方案。
一、組織領導
航管中心成立星級考核領導小組，組成人員如下：
組長：陳建東航管中心主任
副組長：張旭航管中心書記

孫煒航管中心副主任
成員：李四軍航管中心副主任兼航管科科長
栗小榮航管中心氣象科科長
孔少軍航管中心通導科科長
鄒東河航管中心航管科副科長

航管中心星級考核領導小組負責航管中心考核工作的組織實施；陳建東同志負責考核的全面工作并配合做好機場公司綜合管理考核小組對航管中心管理考核的指導、檢查工作；張旭同志協助陳建東同志開展各項考核工作，同時負責思想政治教育和管理教育工作的具體實施和考核工作；孫煒同志負責航管中心日常考核工作的組織實施；各科科長負責所分管部門的日常考核工作；孫煒、鄒東河同志負責有關考核統計、上報工作。
二、考核范圍
1、工作人員考核范圍為航管中心全體干部職工。其中，中層副科級以上干部的日常工作情況納入航管中心考核，同時還接受機場公司的有關考核。航管中心對中層副科級以上干部的考核獎懲情況計入機場公司考核結果。
2、各項費用指標和經濟目標考核，按照機場公司下達的年度指標和獎懲原
則，另行考核。三、考核依據標準1、《局星級管理考核和經濟目標考核實施辦法》2、《機場綜合管理考核辦法》
3、本年度簽訂的《安全生產責任書》
4、民航空管行業管理規定及局、機場公司有關管理規定
5、航管中心物業衛生管理規定
6、航管中心出勤（請假）管理補充規定
7、航管中心車輛使用管理規定

四、考核辦法（一）日常考核1、考核內容由公共部分和業務部分兩個方面構成，公共部分按照局百分制
考核辦法及航管中心的補充內容執行。
2、對職工實行百分制考核，采取考核分數累計與經濟獎懲相結合的辦法。對職工加減分數將分別換算成金額數值，獎勵或處罰在 3個工作日內直接兌現；同時，日常考核分數由航管中心統一登記備案。
3、考核采取日常檢查、定期檢查、抽查和專項檢查相結合的方式進行，考核領導小組成員隨時對日常管理、業務工作等情況進行檢查或抽查，嚴格進行考核。
4、考核分值：1分＝50元5、獎金來源：大的獎項向機場公司申請獎勵資金。6、在考核中受到減分處罰和加分獎勵的職工，由考核人填寫考核處罰單或
獎勵報告單，注明處罰或獎勵具體事由和分數，并由考核人、被處罰者或受獎勵者及考核領導小組組長簽字后，在 3日內據此進行獎罰兌現。7、各科要嚴格執行星級考核方案，做好考核登記工作。出勤登記及考核報表于次月 3日前報中心備案。8、職工工作表現突出、貢獻較大或違反有關規定造成一定影響、而考核方案中未明確獎勵或處罰標準的，由航管中心星級考核領導小組研究決定獎罰。（二）綜合測評
航管中心在半年和年終組織兩次針對職工的綜合測評，綜合測評結果（半年和年終分別占 10%、20%）和日常百分制考核結果（占 70%）計入年終總考核分數。
（三）專項考核
1、實行一票否決制。被考核的職工，如在考核期內因發生各類安全生產責任事故或嚴重違規違紀的，經航管中心考核領導小組研究決定，將直接取消其參加評先選優的資格。
　
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