王 知
獨(dú)立非執(zhí)行董事
隋廣軍
獨(dú)立非執(zhí)行董事
貢華章
獨(dú)立非執(zhí)行董事
林光宇
獨(dú)立非執(zhí)行董事
. 專門(mén)委員會(huì)
公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)以及戰(zhàn)略決策委員會(huì)。在審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及提名委員會(huì)中，獨(dú)立董事人數(shù)都超過(guò)二分之一，其中審計(jì)委員會(huì)全部由獨(dú)立董事?lián)挝瘑T。公司董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)均制定了工作細(xì)則并嚴(yán)格按照工作細(xì)則開(kāi)展工作。
. 監(jiān)事會(huì)
公司監(jiān)事會(huì)由股東代表監(jiān)事和職工代表監(jiān)事組成，股東代表監(jiān)事由股東大會(huì)選舉和罷免，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。
表5 監(jiān)事會(huì)名單
姓名
職位
孫曉毅
監(jiān)事會(huì)主席
李家世
監(jiān)事
張 薇（女）
監(jiān)事
楊怡華（女）
職工監(jiān)事
梁忠高
職工監(jiān)事
. 高級(jí)管理人員
總經(jīng)理等高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。總經(jīng)理依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程規(guī)定以及股東大會(huì)、董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)。
. 組織結(jié)構(gòu)圖
. 內(nèi)控制度
作為同時(shí)在上海、香港、紐約三地上市的公司，南航根據(jù)美國(guó)《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款（簡(jiǎn)稱“SOX404”）的規(guī)定以及境內(nèi)外相關(guān)監(jiān)管要求，在2009年繼續(xù)全面推進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)估工作，目前南航內(nèi)控制度符合各方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。南航嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、有效運(yùn)行的內(nèi)部控制體系，對(duì)保證公司持續(xù)、規(guī)范、健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的影響。
2.3 企業(yè)文化
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。南航從成立之日起，不斷有意識(shí)地梳理、提煉、豐富、發(fā)展企業(yè)文化，并在國(guó)內(nèi)航空公司中第一個(gè)推出了企業(yè)文化理念體系《南航心約》。實(shí)踐證明，《南航心約》為促進(jìn)公司的和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了非常積極的作用。2006年公司制定了“建設(shè)國(guó)際化規(guī)模
網(wǎng)絡(luò)型航空公司”的新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展也提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾年的思考、實(shí)踐、總結(jié)和提煉，2009年，我們?cè)谀勰虾絾T工共同智慧和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，濃縮成了南航企業(yè)文化核心價(jià)值觀：CSAIR。
南航企業(yè)文化核心價(jià)值觀：CSAIR
C—— Customer顧客至上
顧客無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，各有所需。
我們以顧客為導(dǎo)向，致力于提供安全、便捷的滿意服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)服務(wù)，贏得顧客信賴。
使公司為全球顧客樂(lè)于選擇。
S—— Staff尊重人才
每個(gè)員工各有所長(zhǎng)，皆能成才，均可優(yōu)秀。
我們以人才為根本，渴求并廣聚有激情、有責(zé)任、有能力、有業(yè)績(jī)的全球賢才，使人盡其才，人才輩出。
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