曝光臺 注意防騙
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公司鼓勵員工報告生產運行中的問題和反映管理上的不足之處。對于報告中反映的非預期的或無意的過失將不會招致對報告人或其他個人的懲戒或處罰。除非另有證據證明,此類過失是由于違規操作、明顯的疏忽或嚴重的處理不當所造成的;
減免原則:免除自愿報告責任人的處罰;根據是否主動報告及所報告事件發生的原因是否真實、準確、及時,建議措施的合理性、可操作性以及事件后果,視情減免。
補救原則:處罰作為教育的輔助手段之一,在教育和規章失效且造成后果之后,有必要通過處罰作為補救/挽救的昀后手段,重新評定責任人任職資格也是處罰手段之一;減輕技能型差錯的經濟處罰,技能型一般、嚴重差錯不執行經濟處罰,安排補充培訓,個
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人承擔培訓費用,12 個日歷月內,重復發生,降技術等級和/或延長晉級時間和/或轉崗和/或取消技術資格或解除聘用,按混合型追究組織管理責任。
警示原則:處罰信息的公布和共享,有警示其他人的意義, 比單純的處罰個人更有利于整體質量的提高;
公開原則:公開是相對的,即有時間和范圍限制的,處罰前小范圍的公開可保證處罰的公正性,處罰后的公開伴隨警示原則產 生。
合并處罰原則。當責任人存在多個責任時,逐一計算,合并處罰。
17.3.3 偏差事件性質
在對事故征候、偏差進行調查后,根據偏差事件構成因素中的主要因素的分類,將偏差事件分為:
違章型;
技能型;
管理型;
混合型。
17.3.4 責任劃分
全部責任:完全由于本人責任造成的職責范圍內的差錯;
主要責任:本人直接責任造成的職責范圍內的差錯,同時其他人有相關責任或外部因素;
相關責任:對于所發生的差錯,負有計劃、指揮、檢查、提
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示、配合等間接責任;
領導責任:人力資源管理、經費管理、運行管理、程序規定、工作安排、監督檢查檢驗、教育培訓、組織結構、政策導向、文化氛圍、工作氛圍以及其他應負的組織管理責任。
監管責任:公司安全質量監察部、各運行部門的安全與質量職能線未按規定與要求落實監督、檢查、組織落實整改等職責。如: 未達到要求的檢查頻次
17.3.5 一般事故及以上的處罰
(a) 一般飛行事故及以上的處罰
對各類責任人按國家有關規定給予處罰;
取消公司年度安全獎。
(b) 一般維修事故及以上的處罰
對各類責任人按國家有關規定及安委會研究決定給予處罰;
取消責任部門年度安全獎。
(c) 一般地面事故及以上的處罰
對各類責任人按國家有關規定及安委會研究決定給予處 罰;
取消責任部門年度安全獎。
(d) 事故調查期間,暫停全部或主要責任人工作,查找問題、分析原因、總結經驗教訓;全部或主要責任人調離工作崗位一年, 期滿后重新考核,對評估不能勝任所在崗位者,可以換崗或解除合
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同。
(e) 領導責任處罰標準
等級 崗位 參考標準
(單位:元)
事故及以上 總裁 董事會研究決定
副總裁/總飛/總工/總監
總經理
相關副總經理
相關經理/副經理/資深專員/高級專員
分公司總經理/分管安全副總經理
分公司相關副總經理或總經理助理
17.3.6 運輸航空嚴重事故征候處罰
責任機長停飛一至三個月、在座副駕駛停飛一至三個月、非在座有相關責任的機組成員停飛半個月至一個月;
在座教員解除聘任并降至副駕駛最高級,在座機長降至副駕駛最高級,責任機長為期不少于半年,非責任機長為期不少于 3 個月;
在座副駕駛技術等級降低一檔,為期不少于三個月;
根據責任降低非在座機組成員一個技術等級,為期 1 至 2 個月;
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(f) 領導責任的處罰標準
總裁/副總裁,2 萬元。
總飛/總工/總監,1.5 萬元。
總經理,2 萬元。
相關副總經理,1 萬元。
相關經理/副經理/資深專員/高級專員,8 千元。
分公司總經理/分管安全副總經理,5 千元。
分公司相關副總經理或總經理助理,3 千元。。
17.3.7 事故征候處罰
(a) 運輸航空事故征候處罰
責任機長停飛一至三個月、在座副駕駛停飛一至三個月、非在座有相關責任的機組成員停飛半個月至一個月;
在座教員解除聘任并降至副駕駛昀高級,在座機長降至副駕駛昀高級,責任機長為期不少于 3 個月,非責任機長為期不少于 1 個月;
在座副駕駛技術等級降低一檔,為期三個月;
根據責任降低非在座機組成員一個技術等級,為期 1 至 2 個月;
技術等級下降后,工資等級、小時費等按新等級導入;處罰期滿后,按規定實施晉級檢查,檢查合格后恢復相應標準,教員資格需重新聘任。
(b) 維修事故征候和地面事故征候處罰
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(1) 扣罰責任人員 2 個季度績效獎金,取消年終安全獎分配資
格。
主要責任人取消年度放行授權,24 個月內不再聘任。
相關責任人取消放行授權 6-12 個月。
(c) 領導責任處罰標準
等級
崗位 參考標準
(單位:元)
嚴重事故征候 總裁/副總裁 2 萬
總飛/總工/總監 1.5 萬
總經理 2 萬
相關副總經理 1 萬
相關經理/副經理/資深專員/高級專員 8 千
分公司總經理/分管安全副總經理 5 千
分公司相關副總經理或總經理助理 3 千
事故征候 總裁 1.5 萬
副總裁/總飛/總工/總監 1.2 萬
總經理 1.5 萬
相關副總經理 8 千
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