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 對(duì)整個(gè)公司的安全管理體系定期進(jìn)行管理評(píng)審。
 促進(jìn)積極安全文化的建設(shè)。
 
 航空安全管理手冊(cè) 
(本頁(yè)有意留空白)
 
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2.5 安全總監(jiān)
(CCAR121.43(1)、45,AC-121/135 4.5.2、7.3) 2.5.1 安全職責(zé)和權(quán)限
安全總監(jiān)獨(dú)立于運(yùn)行及其支持過(guò)程,主要安全職責(zé)包括:
 組織制訂、修訂安全管理制度,確保建立、實(shí)施、保持安全管理體系需要的過(guò)程并有利于促進(jìn)積極的安全文化建設(shè)。
 直接向總裁報(bào)告安全管理體系績(jī)效和改進(jìn)需求。
 確保提高整個(gè)公司內(nèi)對(duì)安全要求的認(rèn)識(shí)。
 組織對(duì)公司的運(yùn)行安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
 組織對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的各類差錯(cuò)的調(diào)查及處理工作。 (g) 組織實(shí)施公司安全內(nèi)部評(píng)估,審核評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)
管理機(jī)制的有效性,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核。 (e) 組織安全生產(chǎn)考核工作。
 定期組織分析研究公司安全形勢(shì)、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì),定期向總裁報(bào)告,并提出合理化建議。
 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
2.5.2 任職資格
(a)掌握運(yùn)行安全管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、民航運(yùn)行相關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及程序。
(b)昀近 6 年內(nèi)在合格證持有人或局方的安全監(jiān)督崗位工作 3 年以上,或持有下列任一專業(yè)執(zhí)照并在相應(yīng)崗位上工作 3 年以上:
(1)航線運(yùn)輸駕駛員執(zhí)照;
 
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(2)維修人員執(zhí)照。
(3)飛行簽派員執(zhí)照。
(c)理解合格證持有人的運(yùn)行規(guī)范、運(yùn)行手冊(cè)及其他相關(guān)要求。 (d)具有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題能力和良好的溝通技能。
 
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2.6 安全相關(guān)的崗位、職責(zé)和權(quán)限
(AC-121/135 4.5.2、7.3)
安全相關(guān)崗位包括公司總裁,安全總監(jiān),有關(guān)副總裁,總飛行師,總工程師,生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)各級(jí)干部,從事安全生產(chǎn)的崗位。
2.6.1 分管飛行、客艙、運(yùn)行、維修、貨運(yùn)、地服、訓(xùn)練的副總裁,總飛行師,總工程師,對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),其安全職責(zé)和權(quán)限包括:
 組織制定所分管領(lǐng)域的安全運(yùn)行規(guī)章制度和操作規(guī)程。
 確保所分管領(lǐng)域或部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保證機(jī)制有效運(yùn)作。
 掌握分管領(lǐng)域或部門(mén)的安全管理狀況,督促改進(jìn),確保完成安全目標(biāo)、促進(jìn)積極的安全文化。
 協(xié)調(diào)落實(shí)分管領(lǐng)域或部門(mén)安全運(yùn)行必要資源。
2.6.2 生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)各級(jí)干部
2.6.2.1 安全職責(zé)和權(quán)限
 建立本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理、安全保證、安全促進(jìn)機(jī)制,并定期組織內(nèi)部安全審核,確保其有效運(yùn)作。
 組織制定本部門(mén)安全運(yùn)行規(guī)章制度和操作程序,完善部門(mén)管理手冊(cè),并確保傳達(dá)給相關(guān)員工,有效實(shí)施。
 制定本部門(mén)的安全目標(biāo),并轉(zhuǎn)化成各業(yè)務(wù)可管理/可測(cè)量的指標(biāo),監(jiān)督、考核完成情況。
 根據(jù)公司航空安全工作計(jì)劃,制定本部門(mén)的航空安全工作
 
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計(jì)劃。
 建立本部門(mén)安全信息管理制度,并按本手冊(cè)規(guī)定及時(shí)上報(bào)本部門(mén)各類安全信息。
 組織制定本部門(mén)相關(guān)的外包方安全目標(biāo),定期組織審核,監(jiān)督外包方遵守合同中規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。
 組織落實(shí)整改安全保證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的安全教育,推動(dòng)本部門(mén)的安全文化建設(shè),及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和要求,并建立和管理本部門(mén)員工安全檔案。
 組織落實(shí)安委會(huì)交辦的其他安全管理工作。
2.6.2.2 任職資格
生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)應(yīng)明確生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)各級(jí)干部任職資格,至少應(yīng)滿足以下要求:
 具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí);
 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;
 經(jīng)過(guò) SMS 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),具備安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、事件調(diào)查的相關(guān)知識(shí)。
2.6.3 安全生產(chǎn)崗位
2.6.3.1 安全職責(zé)和權(quán)限
(a) 安全生產(chǎn)崗位員工在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)踐行公司積極的安全文化,嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理, 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
 
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 積極主動(dòng)報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的隱患(如程序有缺陷、操作不便、工作困難、工作條件、環(huán)境存在問(wèn)題等)和不安全事件。
 主動(dòng)接受監(jiān)督,誠(chéng)實(shí)協(xié)助調(diào)查。
 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
 有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。 2.6.3.2 安全生產(chǎn)崗位人員任職資格
 具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
 熟練掌握本崗位的安全操作技能。
 國(guó)家法規(guī)和民航局規(guī)章要求持證上崗的崗位要持有相應(yīng)的上崗證。
 
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3.0 風(fēng)險(xiǎn)管理
(CCAR121.42(a)(1)(2)、AC-121/135 5)
3.1 概要
3.1.1 概述
風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)系統(tǒng)和工作分析、事件和隱患調(diào)查分析等途徑識(shí)別危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)可接受程度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度、分輕重緩急進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)管理具體包括四項(xiàng)工作:系統(tǒng)與工作分析、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是運(yùn)行管理的補(bǔ)充和完善,應(yīng)融入日常運(yùn)行管理之中。
3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)
當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí),應(yīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理:
 系統(tǒng)、組織和產(chǎn)品的初始設(shè)計(jì),如成立子公司、設(shè)立分公司、基地、開(kāi)拓新的領(lǐng)域、新開(kāi)國(guó)際、高原航線、采用新機(jī)型、新飛機(jī)場(chǎng)、包機(jī)、新開(kāi)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)拇_定,新系統(tǒng)、新設(shè)施/設(shè)備的采用、新運(yùn)行環(huán)境的增加等。
 運(yùn)行程序的制定,如制定標(biāo)準(zhǔn)飛行程序、維修方案(大綱)、各種工作的操作程序或管理程序(辦法)等。
 對(duì)運(yùn)行過(guò)程的有計(jì)劃的變更,如改變或調(diào)整系統(tǒng)、組織、產(chǎn)品、運(yùn)行或管理程序,改造重要設(shè)施、設(shè)備等。
　
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