曝光臺 注意防騙
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不安全行為
的前提
不安全行為
不安全行為
的前提
操縱者低于
標準的條件
操縱者低于
標準的條件
操縱者低于
標準的做法
操縱者低于
標準的做法
操作者潛在條件直接影響表現。
不安全前提條件分為兩大類:低于標準的狀態;低于標準的做法。
低于標準的狀態包括精神狀態差、生理狀態差和身體/精神限制。
低于標準的做法包括資源利用不當及個人狀態不佳。
684
不安全的
監督
不安全行為
的前提
不安全行為
監督不充分
運行計劃
不適當
沒有糾正問題
監督違規
不不安安全全的的監監督督
685
組織影響
不安全的
監督
不安全行為
的前提
不安全行為
組織氛圍
資資源源管管理理運行過程
組織影響
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組織影響
不安全的
監督
不安全行為
的前提
不安全行為
組織氛圍
資資源源管管理理運行過程
組織因素
• 人
• 資金
• 設備/設施
• 結構
• 政策
• 文化
• 運行
• 程序
• 監督
組織的基本要素及其對安全的影響
687
四、如何進行人為因素分析
管理人員采取哪些行動
• 資源的分配
• 安全方案和安全反饋系統
• 標準運行程序
688
• 對安全的關心與危險的工作實踐可以同
時并存。
• 管理人員反復強調安全的重要性,但未
付諸行動,其效果與根本未關注安全一
樣。
• 只在口頭上講“ 安全是每個人的事”是
不夠的,決策者必須采取行動推動安
全。
689
• 規章符合性
• 如果航空公司內部沒有確立對安全負責
的機制,就會過分依賴外部資源來承擔
責任,即規章管理部門。規章的作用是
某些安全程序、標準或設備在沒有這些
規章的情況下永遠得不到應用。
• 但是,也需了解規章是最低的安全標
準,不能涵蓋所有航空風險。風險管理
大綱具有重要意義。
690
四、如何進行人為因素分析
• 資源管理
資源管理主要指對人、資金和設備/設
施的管理。社會技術系統中的組織分配
資源的目標:生產和安全。從長遠觀點
來看這兩個目標是一致的。但在資源有
限時很可能出現短期行為,減少安全的
投入。
691
692
四、如何進行人為因素分析
• 安全方案和安全反饋系統
對公司的安全方案予以支持,獨立管
理,可直接向最高管理層匯報,負責找
公司安全方面缺陷而不是針對個人差
錯。
693
四、如何進行人為因素分析
• 改進安全有三個層次的行動可供決策者
選:
• 消除危險防止將來發生事故。
• 承認已識別的危險,調整系統,增加人
為差錯的包容度。
• 承認不能消除或不能控制,教會運行人
員在這些危險下如何生存。
694
四、如何進行人為因素分析
管理人員對安全信息的反應很關鍵,及
時采取糾正措施才能保證安全:
• 否定措施(否定行為Denial actions):
即開除“ 肇事者”或觀察;
• 補救措施(修理行為Repair actions ):
即懲罰或重新安排“ 肇事者”工作,更
換存在問題的設備;
• 改造措施(改進行為Reform actions ):
深入重新評估系統,對系統進行全局性
改造。
695
四、如何進行人為因素分析
• 標準運行程序
制定、執行并遵守標準運行程序是管理
人員影響安全的主要途徑。程序是實施
預定行動的規范;它們規定行為的進
程,協助運行人員以符合邏輯的有效方
式,特別重要的是以防錯的方式完成任
務。
696
Errors
技能差錯認知差錯
不安全行為
差錯
決策差錯
習慣性的偶然
違規
監督不充分
運行計劃不適當沒有糾正問題
監督違規
不安全的監督
Substandard
Conditions of
Operators
PRECONDITIONS
FOR
UNSAFE ACTS
操縱者低于
標準的條件
不安全行為
的前提
生理狀態差身體/精神限制Adverse Mental
States
精神狀態差個人的
準備狀態
機組資源
管理不善
操縱者低于
標準的做法
資源管理組織氛圍組織過程
組織因素
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四、如何進行人為因素分析
經過調查研究, 使我們對此問題有一些
新的認識:
• 應用Reason的理論和方法進行人為因素
分析是可以實現的;
• 這種分析可以揭示組織或業務系統的深
層次問題(隱患)。
698
案例一
波音747空中3#發火警
事件綜述
2001年4月17日14:00, 一架B747飛機執
行XXXXXX航班, 當飛機起飛速度到V1
時,3#發出現火警, 其主要儀表指示錯
亂,而且,油門操縱不動,機組對該發動
機滅火、停車,飛機返航安全落地。
699
案例一
波音747空中3#發火警
事件綜述(續)
經檢查發現是由于維修人員在4月15日了查
找3#發金屬碎片而執行工作指令時,錯誤
地斷開三通活門反推氣源管,并忘記復
原,導致4月17日飛行中高溫高壓氣體從該
處噴出,造成火警,燒壞了附近導線,使
儀表指示錯亂,油門操縱鋼索特氟隆襯套
被烤熔將鋼索粘結,油門不能操縱。
700
正確斷開處
錯誤斷開處
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人為因素培訓教材(39)