e)負責航線多發(fā)性疑難故障的分析研究討論，認真總結經驗，盡可能縮短停場時間；

f)負責基地修理飛機的出廠接收檢查工作，對所接收的飛機適航性負責；

g)負責專用和常用工具的管理工作，堅持工作前、工作后、轉移工作場所清點工具的良好習慣；

h)按照工作者檢查、干部復查、專職檢驗的三檢制度的要求，完成飛機清潔、潤滑油添加等日�；�本維護工作，保證維護工作有序、有效；

i)負責完成各種技術文件規(guī)范填寫，保持良好的維修記錄，積極參與可靠性管理，保證維修記錄符合可靠性管理的要求，做到及時、完整、可靠；

j)負責本部門新員的老帶新，熱心培養(yǎng)人才，及時了解、定期講評老帶新的情況，負責在崗人員培訓計劃，并予以實施，不斷提高航線維修人員的業(yè)務水平；

k)負責航空公司駐外機務處值班人員的派遣，保證駐外機務處嚴格按基地維修計劃和方案完成維修工作，并認真負責駐外機務處與基地的良好聯(lián)系和工作銜接，服從基地調度指揮，保證基地監(jiān)控有效，以便使駐外飛機隨時處于適航狀況；

l)負責外站航線委托維修協(xié)議的簽署、管理和控制；

m)完成機務部領導交給的其它工作任務。

5.5.3主要工作權限：
a)飛機派遣控制權；

b)保留故障的申請報告權；

c)規(guī)定范圍內的飛機放行權；

d)分部及機務部工作計劃建議權；

e)航線維修分部中長遠計劃編制建議權；

f)車間各類專業(yè)人員任免、使用、培訓、休假等管理建議權限。

5.
6航材分部

5.
6.1主要職責：

依照適航管理要求，保證及時、有效地供應公司飛機維修所需的航空器材、綜合零備件及工具設備和物資，并符合適航與安全標準。
5.6.2主要工作內容：
a)根據航空運輸生產經營特點和要求，實施標準化、程序化、制度化的規(guī)范化管理，不斷強化和完善基礎管理；

b)按照適航管理法規(guī)、標準和制度，以及公司營運總冊有關管理規(guī)章、標準與規(guī)程，編制、修訂本部門管理手冊，并監(jiān)督予以實施；

c)根據公司飛機維修計劃和日常消耗需求及庫存情況，組織制定年度航材、零備件和其他

維修用材的供應計劃、采購訂貨計劃及費用預算，經批準后組織實施，并落實航材備件采購訂貨的跟蹤工作；
d)負責備用發(fā)動機庫存保管，負責公司飛機維修用的航材備件、除燃油外的石油制品、化工產品、工具設備和其它地面消耗材料物資的庫存保管和發(fā)放使用管理工作；

e)負責航材備件送修管理工作，包括修理廠家的評審選擇以及維修質量、進度、時效、價格的監(jiān)督控制工作，并落實航材備件送修的跟蹤工作；

f)按適航管理規(guī)定，負責庫存航材的時效、壽命監(jiān)控以及采購、送修、庫存的質量保證工作，主動接受、配合質量部門的質量檢驗工作；

g)承擔公司進出口業(yè)務的機電經貿審批與報關工作，按海關監(jiān)管規(guī)定進行航材及其他保稅倉庫的日常管理工作；

h)嚴格控制航材費用開支，對照預算總數進行實際開支的月度平衡，準確統(tǒng)計各種航材（含：可修件、周轉件與消耗件）、物資庫存的實際數量與帳面價值，并進行帳面價值比較、可供率統(tǒng)計比較；

i)按規(guī)定標準和要求落實本部門各庫房的消防、安全、保衛(wèi)工作，保證庫房管理安全；

j)負責航材供應質量事故的協(xié)調處理，組織進行索賠工作；

k)負責所屬人員的思想政治教育與管理，并承擔直接管理責任，對公司的管理工作提出意見或建議；

l)在保證公司飛機維修航材供應的前提下，對外開展批準的經營許可范圍內業(yè)務，并保證“航空器材公司”經營效益；

m)管理本部門所使用車輛、設備設施與器材，并協(xié)同有關部門做好日常維修與保養(yǎng)工作；

n)完成領導交辦的其他工作。

5.6.3主要工作權限：
a)有權按規(guī)定使用預算內的航材采購送修資金以及經批準的預算外資金；

b)有權自主開展批準的經營許可范圍內業(yè)務；

c)有權按規(guī)定要求有關部門對航材庫房水、電正常供應及其設備正常運轉提供保障；

d)享有公司人事管理制度規(guī)定的部門內部人事管理權限。

6 機務主要領導崗位職責與權限
6.
1 航空公司授權的分管機務的總經理助理

6.
1.1主要職責

a) 審批維修規(guī)范、管理規(guī)章，對航空器的適航性負責。

b)制定公司機務工作方針政策，審定機務部人、機、物中長遠發(fā)展計劃，確保維修單位符合有關適航要求。

6.1.2主要工作內容
a)制定公司總體發(fā)展計劃、飛機維修基地的建設規(guī)劃和公司飛機維修管理體制與基本原則，審批公司年度飛機維修計劃和綜合費用預算草案；

b)批準《工程手冊》、《飛機維修質量保證手冊》等公司適航管理政策和主要標準、規(guī)范、程序；

c)授權質量分部具體負責航空公司執(zhí)管的全部航空器的適航性協(xié)調和監(jiān)督；

d)按適航規(guī)定對各類整機放行人員及質量檢驗人員授權；

e)親自檢查、決定專機任務用機的選派及專機任務要求的臨時改裝項目；

f)當飛機在飛行中遇有影響飛行安全的故障發(fā)生時，實施直接組織指揮，幫助機組處置；

g)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據航空運輸生產經營特點，逐步健全并組織實施公司標準化、程序化、制度化的規(guī)范化管理與作業(yè)，指導相關職能部門不斷強化和完善基礎管理工作；

h)任命分部正職以上管理人員，確保維修人員符合有關適航要求。

6.
1.3 主要工作權限對公司所屬機務人員、執(zhí)管的航空器和維修單位的持續(xù)適航性負最終責任。

6.
2 公司總（副總）工程師

6.
2.1主要職責：

協(xié)助公司總經理做好飛機維修工程技術整章建制、維修技術、可靠性管理，以及飛機選型、飛機、發(fā)動機大修的控制工作，保證飛機構型和改裝符合適航法規(guī)、標準的要求。
6.2.2主要工作內容：
a)根據公司機隊發(fā)展規(guī)劃，組織飛機選型及機載設備選裝評估，參與對選型飛機的技術經濟評審工作與合同談判；

b)組織有關部門、人員評估、選擇飛機、發(fā)動機及重要機載設備的大修廠家；

c)根據維修許可審批或報批飛機、發(fā)動機與機載設備的改裝項目方案以及審批重大排故修理方案，處理維修作業(yè)中的重大業(yè)務技術問題；審核公司《工程手冊》和《維修方案》；
　
中國航空網 www.k6050.com
航空翻譯 www.aviation.cn
本文鏈接地址：工程手冊 上(19)