v)與有關部門共同選擇合適的軟件和硬件，并提供必要的設施，以滿足飛機維修工程系統工作的需要；

w)管理本部門所使用的設備、設施與器材，并協同有關部門完成日常維修與保養工作；

x)負責所屬人員的思想政治教育與管理，并承擔直接管理責任，對公司的管理工作提出意見或建議；

y)完成領導交辦的其他工作；

z)副經理根據本部門管理班子的職責分工，協助經理做好分管工作，對所分管的工作向經理負責。

6.6.3主要工作權限：
a)有權對飛機維修方案等技術規范和程序提出修改具體的意見和方案，并按規定報審；

b)有權根據標準決定飛機專項維修的施工方案，發布故障信息跟蹤與符合安全標準的臨時性措施；

c)根據不同崗位對人員的素質要求，有權對本部門人員提出培訓；

d)對所執管飛機使用計劃的編排權，基地和航線維修生產調配協調權；

e)生產指令、派工單（工卡）審批權，因公司營運需要，航班計劃臨時調配權；

f)根據崗位要求，有權對所屬人員提出進行培訓；

g)享有公司人事管理制度規定的部門內部人事管理權限。

6.
7基地維修分部經理

6.
7.1主要職責：

組織實施基地維修生產，含飛機 C級以內定期維修、發動機修理、附件修理、剎車組件修理、客艙、鈑金修理等，確保基地維修活動符合適航管理法規和工藝規范。
6.7.2主要工作內容：
a)組織做好航空公司各型飛機 C級（含）以下的各級定檢、校裝、壓鉚及其內場修理工作；

b)按工藝規程要求指導車間完成各類發動機的 QEC拆裝、孔探、發動機檢修、更換、調試、排故熱檢工作；

c)組織指導車間按工藝規范對航空公司飛機結構及附件缺損進行車、鉗、焊、鉚、漆、膠接等項目的修理；

d)按時保質組織完成各型飛機 APU的更換、修理；

e)指導設備管理人員對工具、量具、設備緊缺器材的申請訂貨、分配等綜合管理；

f)指導本部所用儀器設備、工作梯架、千斤頂的維修保養、添置送修等計劃報告；

g)組織完成各型飛機的重要改裝和重復性故障的排除；

h)指導修理人員按規范加工和修理航線急用零備件；

i)按工藝規程和工卡完成飛機有限深度的結構修理；

j)按外委協議組織好外委加工；

k)指導充電室做好飛機電瓶、特種車電瓶的充電工作、保證充電設施良好；

l)指導充氧室做好飛機充氧，隨時保證充氧設備完好；

m)組織做好車輛保養，保證其正常率；

n)教育所屬人員做好各種維修記錄和文件資料的管理工作；

o)副經理根據本部門管理班子的職責分工，協助經理負責分管工作，對所分管的工作向經理負責。

6.7.3主要工作權限：
a)基地維修計劃的制定執行、調整建議權；

b)修理工具設備、梯架退役、報廢批準權；

c)發動機梯次使用建議權；

d) C級以下（含）檢修和發動機修理放行權及適航批準建議權；

e)飛機定檢保留工作項目審核報告權；

f)機務部車輛使用管理調配權；

g)本部人員任免、使用、培訓建議權以及享有公司人事管理制度規定的部門內部人事管理權限。

6.
8航線維修分部經理

6.
8.1主要職責：

制定和組織實施航線維修生產任務、計劃和規定程序，保證航線維修符合適航管理法規和安全標準，制定航線維修工作程序。
6.8.2主要工作內容：
a)熟悉并執行《中國民用航空法》、適航條例、規章和公司安全生產規則，嚴密組織好航空公司執管各類飛機的航前、短停、航后等航線維修；

b)按最低設備清單（ MEL）要求，嚴把飛機放行關，為飛行安全提供優質適航的飛機；

c)協助當日公司總值班經理做好機坪生產指揮和調度，保證機坪人員有秩序工作；

d)組織指導航線調度員，負責每天的飛機航班、維修活動的指揮協調；

e)負責停機坪、客機坪的工作梯、輪擋、滅火瓶、千斤頂、拖車等整理、維護、破損報告及送修；

f)對保留故障項目進行審核跟蹤、專人控制，及時發現處理飛機缺件、缺陷，組織完成 EO指令、非例性工作、附加工作單；

g)組織安排飛機內外場交接工作；

h)做好專用和日常工具管理，堅持工具“三清點”制度；

i)按工作者檢查、干部復查、專職檢驗“三檢”要求完成飛機的基本維護；

j)教育職工堅持做好各種技術文件規范填寫，積極參加可靠性管理；

k)實施本部門的全面管理、合理使用，熱心培養維修人才，及時了解、定期講評老帶新情況；

l)組織簽署外站的維修協議；

m)完成機務部部領導交給的其他任務；

n)副經理根據本部門管理班子的職責分工，協助經理做好分管工作，對所分管的工作向經理負責。

6.8.3主要工作權限：
a)保留故障審核報告權；

b)飛機航前、短停、航后整機放行權；

c)本部人員任免、使用、培訓建議權，職工休假規定范圍內的申報審批權以及享有公司人事管理規定的部門內部人事管理權限。

6.
9航材分部經理

6.
9.1主要職責

遵守并執行《中國民用航空法》、適航條例規章、適航標準和程序，按照公司標準化、程序化、制度化的規范化要求，為航空公司基地、航線維修和附件修理提供所需航材，包括飛機備件、部件、零件、設備和各種供應品。
6.9.2主要工作內容：
a)對庫房、庫存控制，采購計劃，發貨、收貨程序和質檢，提供指導和協調，跟蹤庫存與機群相比較的賬面價值、可修件和周轉件與消耗件相比較的賬面價值、可修件／周轉件用的備件的可供率以及消耗性備件的可供率；

b)執行航空公司《工程手冊》中“航材管理”部分所規定的政策和程序，保證航空公司的航材和供應品，以及航材管理和工作程序符合適航規定和航空公司安全標準；

c)確保航材管理人員的能力和專長，能保證不斷進行的飛機和附件的維修，針對航材人員需要提供脫產和不脫產培訓；

d)制定航材部門的年度預算，并對開支實行嚴格控制，對照預算的總數進行實際開支的月度平衡，保證對相應工作指令和成本中心的勞力和航材費用的正確分配；
　
中國航空網 www.k6050.com
航空翻譯 www.aviation.cn
本文鏈接地址：工程手冊 上(22)