*"接人插針折斷的插頭或折斷的彈簧等。
(&)機械和機電設備 ("裝入折斷的彈簧; "使用已磨損的軸承、失效的密封裝置、損壞的斷電器或斷路、短路的線圈; )"失調;
*"裝入失效的指示器、損壞或磨損的齒輪;
+"使用失效或磨損的零件等。
()光學系統(tǒng)
("使用臟的反射鏡;
"失調;
)"引入損壞的零件或元件;
•.-,•
"引入有故障的傳感器或指示器等。
值得注意的是,如果模擬的故障對安全有潛在危險或可能損壞設備時不得引入設備。例如,若有可能造成飛機著陸事故或事故征候時,不得在飛機著陸裝置中引入模擬的故障。對于那些需要花費大量人力、財力和物力的故障以及需要長時間才能模擬的故障,不是十分必要時應不進行故障模擬。預防性維修可以按預定安排進行驗證,一般不進行故障模擬。
三、試驗數(shù)據(jù)的收集、記錄和分析
在維修性驗證中,應盡最大可能地記錄所收集到的數(shù)據(jù)與信息。驗證數(shù)據(jù)的收集、記錄和分析通常采用下列三種表格:()詳細的單項試驗數(shù)據(jù)表。作為最低限度,該表必須具備下列各項記錄:
"試驗的說明—
—修復性維修和(或)預防性維修;具體的維修作業(yè)及說明;試驗操作人員的數(shù)量及技能等級;記錄者或觀測者姓名;試驗操作人員姓名;日期;設備名稱;有關保障資源、設備的名稱;記錄觀測的工具或手段等。
%"要模擬的故障或計劃維修作業(yè)和模擬方法的說明———包括零部件名稱;故障跡象描述;故障查找方式等。 &"關于修復性維修時間觀測的數(shù)據(jù)———如維修準備;檢查:故障定位與隔離;分解;拆卸更換;組裝;功能檢驗;保養(yǎng);清潔;潤滑等。 "關于預防性維修觀測的時間數(shù)據(jù)———如維修準備;功能檢測;調校;計劃的更
換;保養(yǎng);清潔;潤滑等。
’"維修性定性設計特性方面觀測到的效果或不符合要求之點。
("其他評定意見。
())數(shù)據(jù)分析表。用記錄的數(shù)據(jù)進行有關的計算,以及作圖(如直方圖和累計分布圖)表示分析的結果。此種表格應標明驗證作業(yè)的編號;觀測的各種時間、頻數(shù)分布的百分比;各種時間的對數(shù)、標度分組間隔的頻數(shù)分布;生產(chǎn)方風險和使用方風險的數(shù)值;置信度和準確度;各種驗證的定量要求(如平均修復時間、臨界維修時間或工時)的計算等。
(*)試驗結果摘要表。包括各驗證指標的驗證準則;實際達到值;接收或拒收的意見或評價等。
四、維修性驗證結果報告
在正式的維修性驗證完成后,應由試驗組提交維修性驗證結果報告。報告至少應包括下列內容: "試驗計劃、方案的簡述;
•,+•
"試驗驗證情況(包括人員、物資利用、經(jīng)費管理等)簡述;
"試驗收集的數(shù)據(jù)匯總;
"試驗數(shù)據(jù)的分析和計算;
%"影響數(shù)據(jù)的因素說明;
&"驗證結果是否符合規(guī)定的目標和要求的結論;
’"對諸如技術手冊、維修人員、工具、試驗設備、保障設備、維修方案及其對驗證
的維修性定量指標與定性要求的影響等的估價; ("發(fā)現(xiàn)的維修性缺陷; )"對缺陷的糾正措施和改進建議;
*"如果必要,提出重新試驗的建議。
•-,+•
第九章 可靠性與維修性管理
第一節(jié) 組織機構與職責
一、組織機構
建立以型號行政總指揮為首的,各級工程管理、技術部門和人員組成的可靠性與維修性管理的組織機構。規(guī)定行政總指揮、總設計師、主管副總設計師、各專業(yè)副總設計師、主任(管)設計師和各專業(yè)設計師等各類人員的技術責任以及科研計劃、質量管理和技術培訓等部門的關系、職責和職權;逐級落實可靠性與維修性管理和技術責任制。圖 " %給出了某型號研制單位的可靠性與維修性組織機構的示例。
圖 " %某型號研制單位的可靠性(&)與維修性(’)組織機構示例
•)(•
型號設計師系統(tǒng)中應建立可靠性與維修性設計師工作系統(tǒng)。由總設計師或一名副總設計師主管工作系統(tǒng)的工作。在工作系統(tǒng)中按飛機、系統(tǒng)和設備下設相應專業(yè)的可靠性與維修性主任(管)工程師。圖 " "給出了某教練機可靠性維修性設計工作系統(tǒng)的示例。
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